医院感染管理科的职能定位——大讨论

lxq315 · 发表于 2010-5-9 11:01:40

院感科的重要性已相当明确，不论从中央到地方都已意识到

夏荷 · 发表于 2010-5-9 11:01:41

我赞同：
从管理的角度看，我们是监管者，从服务的角度看，我们是参谋，提供技术指导。
感染管理科实际上就是具有管理职能的业务部门，没有人事权，所以有些事情的确做起来不容易。

小牛 · 发表于 2010-5-9 11:01:42

说得太好了，院感专职人员只管事，管不了人，基层医院只有一个院感专职人员，也不是职能科室，更没说话的份。

蔷薇 · 发表于 2010-5-9 11:01:43

院感科从管理的角度看，我们是监管者，从服务的角度看，我们是参谋，提供技术指导。但在实际工作中很难这样开展工作，因为院感专职人员只管事，管不了人，真是越做越迷茫啊。

ftweir822 · 发表于 2010-5-9 11:01:44

从管理的角度看，我们是监管者，从服务的角度看，我们是参谋，提供技术指导。

蓝衣 · 发表于 2010-5-9 11:01:45

回复 8# ahetgr

院感科与医务科或护理部的最大区别是：他们既管人也管事，但我们院感科只管事，管不了人。同意！
院感科有名无实，还处处得罪人。
在其位谋其政，做自己该做的，想自己该想的，手不要伸得太长，但也不能无所作为。很同意！！！

蓝衣 · 发表于 2010-5-9 11:01:46

做院感后，有一位不是学医的朋友问我，院感是做什么的？我如此这般介绍了一番。他哦了一声：说就是督查吧，或者说是工程上的监理。呵呵，想想倒也贴切。
试想：如果一幢大楼质量出了问题，除了质量差，建筑偷工减料之类的问题，媒体就会说你怎么监理的，如此劣质的房子怎么过关了呢？
反之：如果一幢楼造的很结实，比如说地震中都没倒下，媒体就会说这幢楼的质量如何过关，设计如何完美等等，没有人会想起你监理什么的。

tlzyyg · 发表于 2010-5-9 11:01:47

我们确实很无奈，有时觉得自己在超范围干事，有时又觉得自己好像没做好。但只要一提起感染、消毒有关的事，大家都认为是我们院感科的事，没做好就是院感科没管理好。

630625 · 发表于 2010-5-9 11:01:48

说出了院感人无奈的现况，有问题时找院感解决，有好事时与你无缘。干活不少可个别人还认为院感是个清闲不得了工作，自认为问心无愧足矣。不攀比，干好自己的工作，随大家评价吧？
院感工作很多时候是无奈的，各科主任、护士长不抓好实际工作，一有事就是院感负责。无权管事无人听，没办法。

chenhui · 发表于 2010-5-9 11:01:49

回复 1# xxxxxx666666

这的确是一个非常重要而又现实的问题，我也常常想，为什么医政工作会我们院感人员没份？在实际工作中我们的职责管理的层面又那么大，手中无权又无人？我们的位置究竟该定在哪儿？从卫生部到地方卫生局没有设置负责院感的部门，工作中都是凭各自的责任心去做，遇到检查时来的检查领导又不很专业，明明是对的他说错了，你还不能与他争辩，真是无奈！谁叫我们即无爹又无娘，请从源头上给院感组织一定位置，个人认为不可低于医务和护理，最好是比他们高一点，这样院感工作就好开展。言语不妥请谅！