2009年医院感染恶性事件集合

婉若秋水

本帖最后由 婉若秋水 于 2009-12-12 09:50 编辑

尽管医院感染管理发展的步伐较快，规范、标准不断出台，但2009年医院感染恶性事件仍是频频发生，现将所了解的感染事件做一集合，请大家补充。这些事件给我们哪些思考？给我们敲响哪些警钟？您认为感染恶性事件背后的深层次根源是什么？
1、天津蓟县新生儿死亡事件；
2、山西煤炭职工医院血液透析感染事件；
4、贵州平塘输血丙肝感染事件；
3、安徽霍山血透丙肝感染事件；
4、？......



上一篇:霍山院感事件，为何是医院感染爆发？下一篇:如果发生医院感染爆发，就格杀勿论，以后还有人愿意报告吗？





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gjs661
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警醒未来！




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weiwei

件件都让人感到触目惊心:(:L    各项制度的真正落实是关键所在
中山大学眼科医院准分子激光手术导致院内感染的事件 这也应该算一个






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婉若秋水
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落实是关键！




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控制感染

1# 婉若秋水
这些事件给我们的思考是：医院感染防控的关键在执行力！给我们敲响了医院感染核心制度要落实到位的警钟！我认为感染恶性事件背后的深层次根源是管理疏漏。






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婉若秋水
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我很赞同




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珍爱生命

太可怕了，触目惊心。

做好我们的工作责任重大，让更多的患者免受不该受的痛苦是我们的责任。

lisa天使

关键是国家要出台相应的规范，地方才好执行，另外，院感工作不知是远感人的责任，更是医疗护理的责任。如果把院感工作分为几部分，那么，院感占30%指导到位。医疗护理才是真正的执行者占70%。没有好的执行者，指导的在到位，又有什么用呢？关键是卫生行政部门的执行力。贯彻力。像这次三个规范的执行，到现在我们医务科、护理部都没有接到医政部门的要求和检查。只要是预防监督处来检查就是我接待，医政处检查他们接待，可是医政处根本不管三个规范的执行，让我们处于指导作用的人员很难工作。






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婉若秋水
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还是执行力！




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1995薰衣草

强烈支持 lisa的帖子，实际工作中确实很艰难！护理部对护士是上下级关系，很容易到位。医务部由于是医政老大，所以，也还比较好，到感控就不一样了，基本上是敷衍。领导也是嘴上关注，实际上已花钱就很艰难！






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婉若秋水
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理解！




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niujialan

"护理部对护士是上下级关系，很容易到位。医务部由于是医政老大，"因此院感在夹缝中生存,在夹缝中求发展.院感的核心制度真正落实到位很难,2009年医院感染恶性事件频频发生是谁之过?

丰润

关键是国家要出台相应的规范，地方才好执行，另外，院感工作不知是远感人的责任，更是医疗护理的责任。如果把院感工作分为几部分，那么，院感占30%指导到位。医疗护理才是真正的执行者占70%。没有好的执行者，指导的在到位，又有什么用呢？关键是卫生行政部门的执行力。贯彻力。像这次三个规范的执行，到现在我们医务科、护理部都没有接到医政部门的要求和检查。只要是预防监督处来检查就是我接待，医政处检查他们接待，可是医政处根本不管三个规范的执行，让我们处于指导作用的人员很难工作。强烈支持 ，实际工作中确实很艰难！

wuwei

"护理部对护士是上下级关系，很容易到位。医务部由于是医政老大，"因此院感在夹缝中生存,在夹缝中求发展.院感的核心制度真正落实到位很难”，到了出事的时候责任又少不了院感，郁闷！

天师

看着霍山血透事件，如履薄冰！


                               
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登录/注册后可看大图 霍山县医院血透室存在
1.布局设计不合理
2.消毒不严格
3.记录不全面
4.管理制度不健全
5.业务人员培训不到位
6.监督管理职责没有认真履行
等问题，是一起医源性感染事件。
院长 护理部、血透室护士长、医务科长 感染办人等都受到处分