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发表于 2015-9-24 09:40:41
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工作要做细致,要在进行分配工作的时候做到有效的执行监督,而不是简单的分配完工作就直接等着结果。这样的工作也太轻松了,而且得到的结果也不一定是真实的结果,所以,作为院感来说,就要把工作做扎实。要和一线临床科室做好沟通,怎么把工作做好,不要想着我们给他们分配任务,而是要想,我们怎么能让他们帮我们把工作做好。
对于临床科室,平时工作就很忙,这样的事情如果没有人去跟踪落实的话,临床科室完成率是很低的,现在来说,因为他们的主要工作不是替你完成调查表,而是怎么治好病人。所以,落实的工作还是要落在院感这边,这也是我们怎么和临床科室增加沟通的方式。现在很多院感科室都是成天坐办公室,没事的时候也不出去转转,就等着各临床科室上报资料,工作比公务员还清闲。这样的工作方式和同坐态度本身就很难获取真实的资料,也很难了解到上报资料中描述的问题严重与否等情况。
如果是有效的监督和合理的配合工作,而不是简单分配任务后直接等待结果,相信工作的成果还是很明显的。我们院感科的人就是医院的眼睛,是了解医院情况的窗户,我们的工作要落实好,就要我们到基层去,用眼睛去观察,去体验。
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