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发表于 2015-5-21 21:32:41
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本帖最后由 baihehua 于 2015-5-26 17:18 编辑
1、我认为我院的绩效考核（总分100分，院感科10分），只是一种新式，对于效益好的科室，要影响效益工资，对于效益不好的科室，无所谓，不在乎。
2、如果你板着脸，到了科室指手画脚，没人理你。领导也不会满意。还是首先和临床人员交朋友，发现问题后，一定想办法帮助解决，让他们感觉院感科是在帮助他们做工作，这样彼此建立一种互相信任的关系，工作就好做多了。 以前我们院感科下到临床，工作人员马上警惕起来，问“检查什么？ 现在我们下去后，工作人员会很客气的说”您看我们那里做的不到位？.......
3、督查，是为了发现问题，进行持续改进。日常督查我们一般是口头反馈，当场记录不好，会让临床人员不舒服。如果是重要问题，马上和护士长及主任沟通，同时以书面形式进行反馈，提出改进措施，协助整改。
4。月底考核：每月有考核重点（手卫生、标准预防、制度落实、医疗废物管理、培训等），同时考核科室日常医院感染管理工作完成情况（制度的落实、医院感染病例上报管理、培训、自查等）
5、对重点科室做到每周进行督导，日常发现问题整改不到位的，月底纳入考核中。
6、同时院感科总有阶段性重点工作，例如要健全院的手卫生设施，主要是配备干手纸巾，那么就重点督导，手卫生设施是否齐全，为落实手卫生奠定了基础；防护用品的规范使用（口罩的佩戴不规范、手套的使用不规范等）等
太啰嗦了，只是谈一点个人感受。
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楼主: dearhang
