对于出现相同的、总改不掉的问题，如何体现持续改进？

冥羽 · 发表于 2012-9-12 21:33:40

持续改进的过程是医院发展的过程

阿雄 · 发表于 2012-9-12 21:33:41

我们也会出现这样的问题.真是头疼!

高山大海 · 发表于 2012-9-12 21:33:42

苹果妈妈wxl 发表于 2012-9-12 23:25

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这真是纠结的问题，我个人认为，屡次出现同样的错误，就是责任心和安全意识缺乏，把问题不当一回事情，查出 ...

非常赞同老师的看法，医院感染管理工作做的好坏直接与科主任护士长密切相关，如果科主任、护士长重视了工作就好开展了。

重新开始 · 发表于 2012-9-12 21:33:43

科室同样有这样的问题，太头疼了

珠城天使 · 发表于 2012-9-12 21:33:44

临床工作千头万绪，但不是借口，有效的交流沟通可以促进工作的开展。

石榴花语66 · 发表于 2012-9-12 21:33:45

我们检查时就在现场写，一式两份，科室一份，感染科一份，过一段时间再去评价。
效果还是有的，就是慢啊。跟他们着不了的急，慢慢说服吧，护理的要好办一些，有护理部主任管着，要和他们沟通好，让他们发挥作用，会省力些。

冰玉 · 发表于 2012-9-12 21:33:46

关键是要取得领导的支持，领导不支持支靠院感科几个人是不行的，处罚力度也得不到执行！

ylx294815 · 发表于 2012-9-12 21:33:47

对于屡教不改的科室，以我看进行通报和处罚是最有效的，毕竟我们的工作内容多，如每每在这样的问题上反复纠缠，即浪费时间又精力，在这个时候就要从我们管理的方法上找原因了
很赞同3搂老师的观点。

姬国晴 · 发表于 2012-9-12 21:33:48

同样，我也很关注楼主老师的问题，我觉得习惯、责任心是一方面，院感管理也是一方面，管理层面脱节，院感控制还不能深入人心，好多理念不能很好的执行下去。继续关注这样的话题，期待中~~~

caitong · 发表于 2012-9-12 21:33:49

关键我们是在帮他们一起解决问题，当然我们也要定期的去评估措施的落实情况，不要以批、扣为主，适当的在各会议上表扬改进好的科室.