碰到这样的院感主任我们该怎么办？

toto · 发表于 2012-1-4 11:27:40

本帖最后由 toto 于 2012-1-5 11:52 编辑

icchina 发表于 2012-1-4 23:45

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“方向错了，停下就是进步”，赞同这个说法！Do right things。要不然，后面的接班人，还会惯性地照着前面 ...

据说都是那个科员在带着这个主任在做呢！

toto · 发表于 2012-1-4 11:27:41

jnjnjn1979 发表于 2012-1-5 08:38

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也从一个侧面反映了在大部分医院，院感不受重视。那么大的医院就两个人，无语

我们的床位数是他们的2倍还多，也才4个人！

侠女飘飘 · 发表于 2012-1-4 11:27:42

什么是无所谓的监测？垃圾数据？各种感染监测数据、环境卫生学监测数据上面检查也要看这样那样的数据。环境卫生学的抽检也是有必要的，对重点部门物表、物品培养超标、致病菌存在等情况，可以用事实说话加速他们整改。

[h2]点评[/h2]

toto

环境卫生学的他们不是抽查还是每月每个病区常规做！然后就是每天去病案室查病历！

发表于 2012-1-5 09:30

细雨润竹 · 发表于 2012-1-4 11:27:43

很多事并非我们想象的那么简单，各个医院情况不同，工作推进也只能一点点实施，欲速则不达——不注意方式方法，有时甚至会适得其反呢。

比如环境卫生学监测工作，有些医院院感科成立晚与护理部，而常规监测要求是护理部早就定好了的，并且人家每年总结时都把它作为工作量点来述说，咱可能一下子扭转吗？

我自己的工作理念：先力所能及梳理出自己面临的各类问题，然后分出轻重缓急创造条件一点点地渗透落实，当然原则问题是例外的。

楼主所遇到的院感科主任并非个例，它那是主观能动性有问题；但即使我们的同仁中有些人理念好、能动性强，可当客观条件制约时你也还是很难爽爽地推进哦

海的女儿 · 发表于 2012-1-4 11:27:44

xyfyy0990 发表于 2012-1-4 14:53

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我感觉不是没有进取心，是领导在安排院感科主任时，不够重视院感工作，安排一个快退休的主任来担当，是院 ...

同意这位老师的观点！楼主说的那位院感主任不是没有进取心，应该是那个三级医院的领导不重视院感工作，才将这位快要退休的老主任安排在院感的位置上。鬼才斑竹的批评太偏激！

ccn · 发表于 2012-1-4 11:27:45

能有个医师来当主任就不错了，我们医院的医生才不愿到这种吃力不讨好又不赚钱的地方来呢，护士要来的倒是排着队，主要也就是看中不用上夜班，又有几个人是喜欢或热爱院感事业？悲催啊！

ccn · 发表于 2012-1-4 11:27:46

还有，说什么是无所谓的监测？垃圾数据？这些数据不是每个月都要上报吗？不做怎么报？

学海无涯 · 发表于 2012-1-4 11:27:47

关键在医院领导不重视！应该现场反馈——重视院感学科建设和人才培养！严格执行卫生部规范，按每200-250张床配备专职管理干部1名，否则难以完成高质量的医院防控工作，医院感染暴发难以避免，领导责任无法规避！

兰兔 · 发表于 2012-1-4 11:27:48

其实专家检查就是指导的过程，实地给受检单位和个人传经送宝未尝不可。任何人努力工作都是值得尊重和肯定的。我们很讨厌自以为是的所谓专家

[h2]点评[/h2]

toto

是的，所以说看到她敬业的样子而且白发苍苍，真的不忍心说什么了！

发表于 2012-1-5 11:53

张晓 · 发表于 2012-1-4 11:27:49

如果我遇到这样的院感主任，我会先肯定她做的工作（虽然做的都是过时的工作，但我们也是从做这些基础工作开始的，因为老主任已是白发苍苍，固有的思维定势很难在短时间内改变，新的理念不会马上付诸于行动。）然后再把现在应该怎样做告诉她，最好是她的科员也在场，年轻人接受能力快。因为是检查指导工作，一定要把工作的主线告诉她。