真难，这样高压管理的科室和主任该如何沟通工作呀？！

大约在冬季

本帖最后由 大约在冬季 于 2013-4-22 23:32 编辑

玉蝶 发表于 2013-4-22 21:22
                               
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到科室给医生上课之前与科主任要进行很好的沟通，取得支持，上课时如有讲话的，要分析你的课件是否缺点什 ...

记得当时因为科室出现职业暴露，应邀到科室进行有关职业暴露后处置的授课，约30分钟完结，课后大家积极讨论，主任发问，嫌吵，所以发脾气了。

大约在冬季

樟树猪 发表于 2013-4-22 19:45
                               
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我觉得这主任人品不行哈。自己不去找问题出在哪里，而是通过扣分就扣大笔钱的方式来将自己的管理责任嫁祸给 ...

说得一点都没错，这样的科主任是把责任归咎于管理科室和自己科室个人，一点都不想承担责任，太自私。怕就是怕，这样的科室和主任不好管、不敢碰，迟早出现问题，一旦出现问题，我们感控科肯定是连带责任。

大约在冬季

小灰灰 发表于 2013-4-22 21:22
                               
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看来这个院感考核与绩效挂钩矛盾还不止我院，我院实行绩效管理也是这样，我们是发现问题就扣，1分100元，每 ...

是呀，很难。我最担心的是不作为，日积月累恐怕出纰漏。。。

玉蝶

大约在冬季 发表于 2013-4-22 23:29
                               
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记得当时因为科室出现职业暴露，应邀到科室进行有关职业暴露后处置的授课，约30分钟完结，课后大家积极 ...

大家积极讨论是一件很好的来呀，说明大家对今天的课有兴趣，主任有点不象化了。

大约在冬季

玉蝶 发表于 2013-4-23 00:27
                               
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大家积极讨论是一件很好的来呀，说明大家对今天的课有兴趣，主任有点不象化了。

嗨，是呀。。。林子大了，啥鸟都有。。。

小土豆

      按照大家提供的建议，去临床和科主任沟通，看看科主任对感控管理有哪些要求？ 告知科主任我院的感控工作开展的方式、该科室涉及的感控管理内容、目前该科室存在的问题（包括工作人员的心理压力等），因为该科室不仅仅是内镜室的管理遇到阻力、还有临床管理中：漏报病例？ 手卫生？职业防护？          “大专家”是很难听别人摆布的，“向来都是决定别人生命的”？....... 只是无奈，解决不了任何问题，发挥你的聪明才智，相信后会有一次思想的碰撞.......试试？

猛虎蔷薇

禅静思语 发表于 2013-4-22 18:38
                               
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检查计录自己留着，科室如果坚持不签字也就算了，只要当面讲清楚，让他们知道错在哪里，如何整改，我们的最 ...

是的，要被检查科室签字承认问题存在是让人不那么愉快的一件事，换谁都差不多，所以不需要强求签字，有改进就好。

昊爱无限

禅静思语 发表于 2013-4-22 18:05
                               
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我们的绩效考核一直没有与钱挂钩，只是采取院周会通报、下达书面整改通知的形式。所以，针对查出的问题，科 ...

我毕竟赞同您的观点。问题必须指出来，既然他那么害怕和绩效挂钩，我们可以暂时不纳入绩效考核，但如果整改效果不好的话，那没有办法，就必须公布考核结果，因为我们已经“人情”过一次了，是他们没有把问题当回事，而且我们人情过一次，下次如果再犯，他自己也不好意思再开口“求饶”，尝过扣钱的滋味后也许工作会做的更主动一些。
原则性要强，但灵活性也必须要有，因为我们除了做事，还必须“管人”，这也许就是中国特色吧。
我倒希望我们的科主任都制定这样的政策，看看谁还敢一而再再而三的犯错

雨后晴空

老师说的是，每次检查完，需要被查科室签字，科室领导都很不情愿，可以理解，但是不签字，上面的领导来查院感工作时又出现新的问题了，我们又难向院领导交差了，矛盾。。

热带雨林2010

非常赞同沧海老师所说的，我们作为职能部门其中很重要的一点就是沟通，扣分不是目的，改正问题是关键，坚持原则没错，但也要学会迂回。除了查到问题扣分，做的好的有没有奖励机制呢？