|
|
发表于 2013-2-11 10:36:44
|
显示全部楼层
1、赞同
2、缺陷管理还真是没什么想法……感觉 就像改革，一直在探索，管理的让人自觉怎么做，的确不是件容易事……
3、我们这医教以说教、罚款为主，几年下来效果不是很明显！护理部是以管理科护士长为主导的管理，时常也报导亮点，但是感觉对提高技术也没什么大的起色！院感这块以指导为主，经常与临床接触，发现问题及时指导，尽量让问题消失在萌芽状态，虽然控制一部分院内感染，但是感觉医务人员的意识还是不算理想……所以说医务人员自身的理念很重要，我们院长经常说一句话“事业是干出来的，不是检查出来的”，所以说职能科室应该还是以检查指导为主。
4、临床对医教、护理、院感 这三部门满意度不高，问题是对其他部门更不高啊，他们以为“他们在做事，咱们在挑事”……让咱们做还不如他们呢……
5、如果有好的措施，以榜样带动后进，可以一试。首先选择榜样科室或个人，以奖金的形势直接显现，是否能有激励作用？或是给予外出学习的奖励等等……
[h2]评分[/h2]
参与人数 1威望 +2
金币 +4
收起
理由
细雨润竹
+ 2
+ 4
用心参与!
查看全部评分
|
|
楼主: dearhang
