PDCA—我行我秀我快乐！—14、23、64楼

书香

创建等级医院了解了PDCA,正在以PDCA循环的思路来推进工作。






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细雨润竹
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阿女

我从2012年才学习到这个循环，试着局部管理运用一下，还不是运用得很好！继续学习！！！






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细雨润竹
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高山雪莲W

1、PDCA是在九十年代在管理书及参加培训时了解学习的，对此很感兴趣，在工作中也应用。等级评审中又将PDCA的学习应用提升到一个高度；
2、院领导也非常重视，极力推行，每月制定计划，制定周工作重点，并按PDCA的环节进行计划、实施、检查、总结，运行一段时间感觉非常好，工作思路清晰，工作有计划，按计划有条理落实，不断跟进检查考核，在总结中体会到了点点滴滴进步与成绩，院感科工作得到院长及科室领导好评与肯定。
3、PDCA循环法在耐药菌管理中的应用取得一些成效，正在总结。在应用PDCA过程中体验到持续质量改进的内涵。
4、我对几句话挺有感触：写你所做的（P），做你所写的（D），检查评估你做过的（C），总结你做的成效与存在不足（A），进入下一个循环。






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细雨润竹
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高山雪莲W

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。
PDCA分以下八上步骤
.1 分析现状，发现品质问题
2. 分析产生品质问题的各种因素
3. 分析影响品质问题的主要原因
4. 针对主要原因，制定问题解决方案
5. 执行，按照措施计划实施
6. 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比
7. 标准化，把成功经验总结出来，加以标准化
8. 把未解决或新出现的问题转入下一PDCA循环中







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wufenlian

PDCA质量管理在教课书中就学到了，其实质就是质量的持续改进，但是这其实是一个系统问题，有时候光靠自己条线的努力是达不成目标的。

高山雪莲W

P（计划）阶段：掌握现状、确定目标、识别问题；分析问题产生的根本原因；针对问题的根本原因，确定改进的对策和措施并形成改进计划（做什么？谁负责？何时实施或完成？）。（“问题”的定义：现状与目标之间的差距）
D（实施）阶段：按计划所确定的对策和措施进行实施。
C（检查）阶段：检查计划执行的程度并确认所获得的结果。
A（行动）阶段：经过检查后，反省计划的实施状况，并采取适当的行动。当结果达到目标时，则对计划中所确定的对策和措施进行标准化（Standardize），进入下一个控制循环（SDCA）；当结果未达到目标时，则应采取相应的对策（包括采取临时遏制措施，阻止不良后果继续恶化），并进入下一个改善循环（PDCA），在这个新的改善循环的计划（P）阶段，需要分析上一个循环中未达到目标的根本原因，确定针对此根本原因的纠正措施（Corrective Action），并制定新的行动计划（Action Plan）。







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供应室姚姚 发表于 2013-2-14 21:25
                               
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运用PDCA模式将工作的每个环节更细化，最终达到持续改进的目的。

“运用PDCA模式将工作的每个环节更细化，最终达到持续改进的目的”——这是需要有一定文化积淀和良好氛围的医院，有全员参与方可实现的理想状态；

个人感觉在目前国内感控的大形势下，还是以某个点入手逐渐推进为好，否则会有老虎吃天、越看越不知从那下手的恐慌感觉

细雨润竹

杏子 发表于 2013-2-14 23:02
                               
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对PDCA，是在上研究生的时候学习到的，那是以为可用不可用都行，但是从2011年医院等级评审开始，方觉是一个 ...

既有理论知识又有实践经验——“方觉是一个很好的管理工具”，应该会有具体的好经验分享吧

/aiq美丽

1、你是通过什么途径了解PDCA的？
    是去年的一次院周会听领导反馈一次会议内容里面说到的，PDCA模式的工作方式。
2、你在工作中应用它了吗，成效如何？
    今年正在做这样的计划，马上实施。
3、PDCA的精髓在那，每一步您又是如何做的呢？
    在这里看了大家的经验交流，感触很深，应该是个很好的工作管理方式。具体的做了以后再来这里继续跟帖与大家共享。
在这里非常感谢各位用心管理人员把经验传给了我们。我也会用心去做。不辜负大家对院感的贡献与期望。








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细雨润竹

玉蝶 发表于 2013-2-14 23:17
                               
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我是在2003年一次外请医院管理教授在本院讲课时学到的，后在杂志上也学了一些，真正用在实际工作中是在2007 ...

精彩；另外一点就是不要为了PDCA而PDCA，灵活应用方可达螺旋式上升之预期目标