“淮南丙肝事件”后—您会怎么做？

控制感染

本帖最后由 控制感染 于 2013-3-2 08:15 编辑

1、您对淮南事件的处置有何感想？——撤销院感办主任程华明等3人职务，这3人中还有谁呢，是医务科、护理部的头吗，感觉不是！那么为什么院感办主任撤职了，他们能逍遥法外？难道这执行常规诊疗规范就只院感办一个科室的职责吗？不是！
2、您在知晓这2起事件后，具体做了那些事情？为什么这样做，效果如何？和血透室主任护士长沟通查找深层次问题和隐患，快速整改！
3、您的分管院长或者院长：知晓这2起事件吗，他们是怎么想的，又是怎么做的？ 知道！说是查找问题和隐患整改！

4、您院护理部、医教部对血液透析室做例行监管吗？他们监管的重点是什么？不知道！   







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细雨润竹
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启航

       参加完电视电话会后20分钟，主管院长及时组织医务科、院感办召集了医院重点科室会议，通报了辽宁、淮南两地严重医院感染事件，同时要求加强院内感染控制工作，严格执行消毒隔离制度，一次性用品管理制度，在法律面前提高警惕，做到时时自查，防患于未然，避免此类事件发生。






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聪明的小鱼

Spring2010 发表于 2013-2-27 10:58
                               
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通过很多处理院感科主任的事件来看，院感科是个替罪羊，平时好事都是医务科和护理部沾了，倒霉事全是院感科 ...

现实就是这样，老师说的太对了，而且下发的整改意见有时科里还会以各种理由搪塞，很郁闷。

细雨润竹

57092238 发表于 2013-2-27 15:33
                               
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老师今后多多把这些工作经历与经验与我们分享，受益匪浅！

进展：28号下午开科主任例会，借此机会俺就近期发生的这2件丙肝事件做了专题反馈，反馈内容：
一、事件概述，重在引发事件的主因、事件定性及危害，尤其问责情况，看到科主任们一个个面色严峻地做着记录
二、我们目前存在的问题：12345…
三、意见和建议……
    主管领导表态：近期组织医技护、感染防保进行全方位排查，他自己亲自带队，感染管理科牵头并拟定督查相关事宜，这个周末会在这方面下点功夫，力争借力有成效

晓芦

这电视电话会议就通知了院长、分管院长、医务科、护理部参加，我就根本不知道这会议。这两个事件是在网上看到了的

wney

楼上老师有这样的主管院长太幸运了!有好领导督促职能科室之间比较好协作督查力度会更大，不知贵院一次性用品管理院感办申证不？

细雨润竹

控制感染 发表于 2013-3-2 08:13
                               
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1、您对淮南事件的处置有何感想？——撤销院感办主任程华明等3人职务，这3人中还有谁呢，是医务科、护理部的 ...

部分处置措施是主管局授权给涉事医院了，我想医院的头儿们未必明了国家相关规定，出事了一古脑将责任和怨气出在院感科身上

我就想不明白了——咱那同行她是干什么的，是不懂还是不敢为自己维权？你想想，她都被撤职了，难道还有什么比这更遗憾的结局，可悲！！

控制感染

细雨润竹 发表于 2013-3-2 08:44
                               
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部分处置措施是主管局授权给涉事医院了，我想医院的头儿们未必明了国家相关规定，出事了一古脑将责任和怨 ...

为咱那同行鸣不平！！

囧囧兔

我们应该摆脱传统思维，医院一出不良事件，就把相关责任人挖出来处罚，然后就事件的相关环节整改，这样只是头痛医头，脚痛医脚，治标不治本呀。是不是应该广泛采用诸如RCA、PDCA、QCC等现代管理方法从根源上解决一些潜在的隐患。最近刚刚了解了RCA的管理理论，其核心理念就是把重点放在整个系统及过程的改善方面，而非仅限于个人执行上的检讨。如果潜在的系统失误没有得到控制，同样的错误也许还会发生！！！






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