对院感检查专家说句心理话

天天，天蓝

老师说的都很对,通过一次一次的检查,每次检查提出的问题不一样,因为是上级部门提出的问题,不重视不落实,他们也没有面子,因此,现在我认为只要是院感提出的事情,大部分情况下院领导都能予以支持.

dyyymzl

非常精辟。我每次参加培训，都希望我们院长去参加，他们的意识提高了，院感工作就好做了。经过一段时间的工作，深深地体会到，院长重视的工作，才有人配合，说起话来才有力度，规章制度才能落实，检查时才不用提心吊胆，才不会有那么多医院作假、说谎话蒙骗检查者，也就才不会有那么多可怕的院感事件的发生。我们大家是否可以呼吁：上级机构给正职院长组织一次院感知识及惨痛教训的培训。

逸君

赞 一个。另一方面，感控人也要主动学习、主动沟通，抓住各种机会场合请领导帮我们的工作说上几句引起大家关注足矣~周末愉快

阿丽

讲的好，院感科就是没有医务科、护理吃香。

yxm243

本帖最后由 yxm243 于 2011-10-30 00:00 编辑

吕永红123 发表于 2011-10-28 16:18
                               
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其实检查也是督促工作，应该经常性的，我是希望专家给予指出缺点和不足，以便工作做得更好，不希望专家在大 ...

"是希望专家给予指出缺点和不足，以便工作做得更好，不希望专家在大会上一顿数落，好像我们什么都没干"——
这位老师说的确为事实。我们一把手因医疗质量万里行检查时，某位专家对院感提出批评，就在医院的大会、小会数十次点名批评：院感科形同虚设，从不分析为什么管理有缺陷？（三甲医院配3人，管院感、传染病、慢病、死因、艾滋、中毒、疫苗、健教、应急、放射防护等等，还兼部分党务工作;护士为一位高中毕业的护士，连护师都未晋升的52岁得老同志，可以想象配备的力量有多强）
其实我院在这位专家检查之前、之后也接受过N次其他多个专家的检查，大体都过得去，还得过表扬，就因为这一次，彻底被打倒了，现在我科的工作开展难度很大，别人老是怀疑院感科。

wangweiying

老师讲的有理，像基层医院院感人员在领导的眼里只是应付检查时重要，平时是可有可无的，一点地位都没有，好像医院只有医务部、护理部最重要

15841426269

说的号不如做到号，建议专家们不要像马列一样，应该多指导。

guoli2008

昨天听了国家行政学院的一位教授讲课，我们和上级有的时候有些意见不一样，是由于看问题和处理问题的 角度不同，上级是从利弊的角度来看，而我们是从是非的角度来看，所以处理的办法就不一样了，所以，我们以后也是可以借鉴从利弊的角度来看待和解决问题。

马车

本帖最后由 mache 于 2011-10-30 10:53 编辑

吕良 发表于 2011-10-28 15:06
                               
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怎么我们这里没有接到院感专项检查的通知？河北省石家庄的

晕！@@@@@！你没有看到通知，不代表没有通知吧。河北省卫生厅网站上早就挂出来卫生部检查的通知，你区看看。省里专门发通知在19日还是院感专项检查的，除了三级医院由省里检查督导之外，其余的由各市卫生局进行督导，目的就是迎接国检啊！你要是科长或者主任，绝对不应该不知道！若不是的话，你们主任都不给你们布置此项工作？问问你们科长，问问你们院长，实在不行问问你们卫生局！石家庄卫生局也早已转发通知了。我们已经从各地市检查返回了。

马车

吕良 发表于 2011-10-28 16:04
                               
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我们医院每周四都会有一次行政查房，副院长带队，行政科室负责人参加，到临床科室检查工作。带队的副院长每 ...

你们领导心里只有垃圾？看来他距离垃圾不远了！
为何不跟他讲？让他来论坛看看！