楼主: dearhang

经过近来的几件感染事件,对你在日常的考核、检查有什么触动吗

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发表于 2009-4-3 11:18:40 | 显示全部楼层


本帖最后由 老朽 于 2011-7-19 10:45 编辑

近来,通过  西安交大事件、河南手足口、天津蓟县事件、山西血透事件的经过、处理:
你有什么样的思考与疑惑?
对你今后的工作有什么样的触动?



上一篇:卫生监督所的这种说法能执行吗?下一篇:x6提供的医院感染管理考核、考评奖惩制度





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发表于 2009-4-3 11:18:41 | 显示全部楼层


在日常的检查中要确实保证制度落实,加强巡查,不仅要看各项工作记录,更要看行动,对不应该犯的“低级问题”发现后要严厉惩罚。要及时通报,让责任科室领导重视起来!






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发表于 2009-4-3 11:18:42 | 显示全部楼层


现在,各医疗机构因卫生行政部门的要求均成立了控感科,也对各部门要求的硬件设施给予配置,但同样的事件为什么总是重复出现?我认为:
    1、部分领导并未从思想上重视医院感染的防控,简单认为感染控制就是硬件要求;   
    2、各级医务人员医院感染控制意识不强;体现在错误习惯不改正,认为一直这么做也没什么事发生;不严格执行消毒隔离制度;不按规程要求进行操作;
    3、注重经济效益,为节省支出而将一次性用品重复使用;应灭菌的器械只作消毒处理;等等,这也是各种防控措施落实不到位的最重要的因素;
    4、控感科在医院属二类科室,个人收入很低,不仅影响工作积极性而且无形中降低了在医务人员心目中的地位,多数人只当医院养这些人应付检查就是了,说话没有力度;
    5、部分医务人员的职业道德素质有待提高;这样才能使其在工作中自觉地执行各种制度,使各种措施切切实实落在实处,只有这样才能真正杜绝此类事件发生。

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-3 14:46 编辑 ]






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发表于 2009-4-3 11:18:43 | 显示全部楼层


本帖最后由 老朽 于 2009-10-30 15:36 编辑

近来,通过西安交大事件、河南手足口、天津蓟县事件、山西血透事件的经过、处理:认为:
        1、医院感染控制的关键是执行力!而院感科在医院不挣钱,有责无权;
        2、对于以上事件的出现从县——局级官员应承担相应的责任!
        3、部分医务人员的职业道德素质有待提高![ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-3 14:48 编辑 ]






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发表于 2009-4-3 11:18:44 | 显示全部楼层


加大执行力的督察,我们的关键在于各种制度的执行力差,措施落实不到位!






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发表于 2009-4-3 11:18:45 | 显示全部楼层


这其间,
有大环境的因素(政治、体制),
也有医务人员的职业道德素质,
更有咱们感控理念的宣传渗透。

       在近段时间的督导工作中,有几件事对我触动很大。
         1、在社区服务站发现浸泡体温计的容器内垫纱块,我提了出来,可俺组的队长(也是俺的业务院长,控感也归他管)居然说:这是小问题!
         2、在路上,俺有意跟俺院长提及一些本次手足口病防控某地领导要求去执行的错误防控方法(如门口设置消毒脚踏垫、空气中喷洒消毒剂等等),俺院长居然很惊讶地说:不是应该这样做的嘛!一直都是这样的!。。。
        :L 这样的错误防控俺科长可是在全院培训中都提出了,俺院长没参加培训。
        因此,我想,当前重要的工作仍是持续不断地进行知识的宣传更新,尤其是对临床医生。

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-3 16:27 编辑 ]






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发表于 2009-4-3 11:18:46 | 显示全部楼层
[h1]回复#老朽版主的帖子[/h1]


触动
        1、医院感染管理工作不只是为了应付上级部门或控感科的检查,应以病人为中心,确保病人安全的基础上,认真扎实地做好应该做的工作。
        2、控感工作的好与差,一部分取决于医务人员的整体素质,慎独精神,职业道德。一部分取决于日常考核督查,后者只适用于一些缺乏经验的年轻医务人员。
         3、感染管理人员自身的业务素质、威信、影响力等也很重要,协调问题解决问题的能力也很重要。
疑惑:感染管理涉及的面太广,管的事不是很具体,2006年下发的《感染管理办法》中专职人员职责大部分是指导,不具体分管的事,你怎么去指导?


评语:
  何时才能真正将目前的形式化感控杜绝了,就是我们感控的划时代的进步。    老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-3 15:53 编辑 ]






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发表于 2009-4-3 11:18:47 | 显示全部楼层


我认为最近屡屡发生不应该发生的感染事件,确实与该单位的院感防控措施存在严重缺陷有关,但不能将责任完全推给院感专职人员,因为专职人员以他们的专业知识是能够发现问题,提出整改建议的,问题是:这些建议往往不能够贯彻、执行,人微言轻啊。涉及医院硬件、布局的改造,就更难施行了。还有管理层的错误看法与做法也是院感人不能左右的。


评语:
      提高各级、各类人员的认识、提高他们的知识水平、提高他们的自觉性是一项长期而艰巨的任务。   
                                    老朽

[ 本帖最后由 老朽 于 2009-4-3 15:56 编辑 ]






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发表于 2009-4-3 11:18:48 | 显示全部楼层
[h1]回复 #1 老朽 的帖子[/h1]


本人感到最关键的是执行力不够,频频发生感染事件,受触动的是专职人员,其他人呢?并没有受到任何震惊,专职人员责任心再强工作推不动,很无奈。应付检查的成分多,平时谁在真心关乎着感染工作呢?真正存在的问题向院里汇报,只要不是检查,没有人积极协调解决,重视院感工作口头上的多些,积极行动少了,所以,感染暴发事件会接二连三的发生。:o

[ 本帖最后由 落花生 于 2009-4-3 15:45 编辑 ]






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发表于 2009-4-3 11:18:49 | 显示全部楼层
[h1]回复 #9 幸福 的帖子[/h1]


我同意你说的,真正触动的只有院感专职人员,可孤掌难鸣啊。:L :L :L






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