医院感染监管力度不够，没有执行力的感控仍然是形式？

张晓

回复 12# 杨柳[/

    赞成老师的观点，我们也是这样做的，效果还不错。

任一丹

赞同12#杨柳老师的意见，我们也是这么做的。我觉得比较成功的是临床医护人员经常对我们说谢谢！

zhangguizhen

楼上各位老师说的都很有见解，我也深感体会。尤其是我们如果学历、专业不是很有优势的话，那么临床上的小医生们也傲气很足，因为他们的大多是本科以上，再加上领导不重视、科主任不关心的话，我们院感管理工作真的很难开展。但是我们运用比较完善的制度去管人，去督查、指导，以提高工作质量为目的，不要想的太复杂，那么可能每天心情会好一点。同时，加强自身学习，不断地完善自己，那么院感工作也可能好开展一点哦。






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zxjzyj

都说“领导重视，医院规章制度建全，院感人自己业务拔尖，多沟通会好的”，但关键是领导表面说重视实际上不重视，尤其是这行关系到医院各科室及相关的主管领导。

HSY7869

我们遇到的和上面各位老师讲的太相似了，有点科室还好说话，点到的问题能接受，但不是每个科室每位医师都是这样的，很多情况下他们都把你当成二百伍。

2003141048

我们有相关的制度，但是如果碰到违规问题第一次还是会和他们沟通，一般都是改正过来。这样也有利工作的开展。我觉得院感工作的开展一定有与临床医务人员有良好的人际关系。让他们觉得我们是在帮他们还不是在指责他们，做个警察式的雷锋。






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默默的尘埃

呵呵，看来大家对咱们的工作都有一肚子苦水呀！我们也是一样的，发现漏报的感染病例让临床医师补报，他就是不报，做了３次思想工作，就是不报。反映给主管领导，领导说那就下通报啊！下通报之后，从此那个医生就跟我成为陌路！再后来有不能确定的感染病例，询问委员会主任（他兼职较多：业务副院长、质控办主任、麻醉师），主任很不耐烦的说，你想认为是就认为是，你不想认为是就不是，不要跟我纠缠这个无意义的问题！把人气得差点儿当场晕倒！委屈受了，但工作好的做啊！无论怎样，都要履行好自己的工作职责。大家说，对吗？






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renjianchaihong

"管理是主体，监督是纠偏。"很赞同！工作要讲方法，沟通是经验，日常工作还是多指导、多沟通，帮助临床解决执行过程中的一些困难，发现问多做沟通，多讲案例，从事件的多角度进行分析，大多数人还是比较接受意见，都能及时进行整改。






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liuyurong69

真是好提议。院感工作难做。监督和检查力度很重要。相互沟通和理解最实际。

糖豆豆

工作要开展，但要掌握方法和力度，医生和我们在工作上都是平等的，我们有什么资格去批评或管理人家，只不过是专业的不同，临床有他们的专业特长，我们又我们的专业特长，彼此都是为了同样的目的就是救死扶伤，确保病患的安全，为医院赢得社会效益和经济效益。
我们要做为临床医生们的守护神，做他们的眼睛，为他们在诊疗过程中保驾护航，这样，大家还会讨厌你吗？






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