如果安排临床科主任到感染管理科轮换一天，你会如何安排他们的工作？

学海无涯

每个科主任到感染管理科轮转一天，不仅无可操作性，且影响院感科的正常工作！既然院领导认识院感工作重要，可以安排科主任集中培训：讲授院感相关法律法规、院感爆发事件思考、科室主任在院感工作中应履行的职责、院感管理新理念、新技术......重要的是互动,一定提出本院,特别是临床存在的医院感染隐患，还有存在的不科学甚至错误的控制方法和做法，提出来请大家讨论！关键是院里提供与科主任交流的良好平台，在交流过程中将科学规范的医院感染控制理念贯穿每一位主任脑中！






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safihu
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谢谢分享。




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学海无涯

还有院感控制质量考核标准也应列入交流内容！让科室主任了解院感工作重点和难点！

夏荷

每个科主任到感染管理科轮转一天，想法固然不错,但是很难实现.一方面临床工作忙,另一方面医院对感控工作的重视程度也没到这一步.我想,医院能建立个网上交流平台,把感控作为一项重要内容进行交流,加强沟通了,工作有了透明度,临床会理解并配合工作的.这只是我个人想法.






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safihu
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谢谢分享你的想法。




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桃子妖妖

一天？蜻蜓点水还行;P不过有总比无好:P。如果是我，我会将平素和他们科室最难沟通、最棘手的问题提出来，请他们给我出谋划策、怎样做更好。同时，会将与其密切相关的、重要的医院感染知识点（比如散发病例报告、手卫生、个人防护及抗菌药物合理使用等等）适时、制宜的向他们灌输，当然更会请教他们对感染管理有何要求等等






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safihu
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请教他们对感染管理有何要求，这个很好。




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琪纹

本帖最后由 琪纹 于 2009-8-3 00:02 编辑

我觉得安排科主任到感染管理科轮换一天，主要应该不是学院感知识，而是通过科主任在感染科的这一天以达到理解感染科的工作，并在今后充分支持院感科工作的目的。另外个人觉得应该有针对性，尽然是让科主任来，就紧紧围绕其科室的院感工作进行，通过这样的工作一方面使其了解本科室应该关注的院感工作是什么，以便今后加强管理，另一方面也使其了解了院感科的工作是为其服务，与他科室的工作紧密相连的。这样做使我们的院感工作由感染专干让他做变成了他要做，通过交流达到充分的理解和支持才是最重要。
其实反过来我觉得也可以让院感办主任到科室轮换一天，通过轮换科室充分了解科室具体的工作，理解临床科室的实际情况，为我们今后在科室充分的开展院感工作，很好的为临床科室服务，提高我们院感管理工作的技巧应该都是很有裨益的。






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safihu
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好建议。大多数院感科主任了解临床多过临床




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safihu

每个科主任到感染管理科轮转一天，想法固然不错,但是很难实现.一方面临床工作忙,另一方面医院对感控工作的重视程度也没到这一步.我想,医院能建立个网上交流平台,把感控作为一项重要内容进行交流,加强沟通了,工作有了 ...
夏荷 发表于 2009-8-2 22:29
                               
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这个已经在实施过程中了，只要院长支持不难实现。医务科长说就怕以后支持不下去，院长说有什么支持不下去，只要你们能坚持，那肯定能做下去。:)

yizhenfeng

这样的想法是好事，这样可以让他们参与到我们的工作中来。如果让我来安排，我就让他们不同科室的主任学习自己科室的医院感染相关法律法规，然后与其一同下科室，看看可是现状，然后提出可行性整改措施

西子湖畔

14# 桃子妖妖

既然只有短短一天，咱充分利用，他们本科室最难沟通、最棘手的问题提出来，请他们给我科出谋划策、怎样做更好，肯定能起到事半功倍的效果。:victory:

精灵猴

半天理论，半天实践，实践的主要内容就是和质控主任一同到他的科室查找问题，查找难题，共同想办法解决问题。当然感控科的人要针对具体科室做好自己的功课，准备好自己认为的问题和难题，然后再和每科的质控主任沟通。

沧海一粟

1# safihu
这种做法是好，但是1天太少了，如果非要1天，我的做法是：上午让他们了解医院感染相关的法律法规及医院的规章制度，下午让他们了解我们感染管理科所从事的所有工作（即13条工作职责），用我们工作的汇总资料给他们逐条讲解，特出重点是将如何持续改进。