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发表于 2015-1-21 16:53:51
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这是一个非常重要的问题，也是一个急需解决的问题。
首先要弄清楚，办医院的目的是什么？办医院是为了赢利，让医务人员赚钱，还是为人民的健康服务。如果要一个医院的院长来回答这个问题，他肯定当着公众会这样回答：一切为了人民的健康。然而在他的脑海里，他会回答，我当院长，首先要赢利，要为医院赚钱，要保证自己和本院职工的利益。然而，感控工作的主要目的，是预防和控制疾病，这是一件公益性的工作，医院要做好感控工作必须要大量投入。在这个时候，医院院长就会考虑这笔投入和，对他及他的医院来说，值不值得。一般情况下，由于目前社会大气候的影响，大部分院长在他的思想里会作为不值得投入的选择。这就是感控工作目前陷入困境的原因所在。既然是这种情况，为什么医院又要设立感控科吗？主要原因对一名医院院长来说，是为了应付上级的检查。
第二，按道理说，医院是一项公益性事业。办医院是社会的责任。然而现在是市场经济，人人都向钱看，在有些院长心中，早已把社会责任抛到了脑外。为什么出现这种情况，是因为在当前的体制下，我国还没实行全民医保，大部分医院的经费都吃紧，因而，在医院院长的脑海，把抓经济效益作为他工作的第一要务，能省就省。因而对他来说，对感控工作只要能应付上级的检查，不出现医院感染事故，就万事大吉了。因而你要他真正去重视感控工作是很难的。除非这名院长的思想觉悟非常高，真正把社会责任放在身上，按良心办事，这有可能他会重视感控工作。
第三，如何使医院院长重视感控工作？根本的解决办法是，实行全民医保，医务人员的工资收入、福利待遇不与医务人员的业务收挂钓，使医务人员，包括医院院长在内，真正从思想上做到了全心全意为人民服务。在这时候，医院院长肯定会高度重视感控工作。然而要达到这一状况，对我们的国家来说，还有很长的路要走…
第四，在目前的状况下，如何使医院院长重视感控工作？我提一点很难办到的想法。这就是要求我们感控人员自身的业务素质非常好，用我们自身的优势去打动医院院长的心。然而现实是，我们这些人从事感控工作都是从其他专业转行而来，对感控知识，我们本身就存在许多欠缺，如何去做到专业业务精呢？一般情况下，是很难做到的。除非是国家大的大学附属医院，其工作人员是真正的感控学科的专家，象胡必杰、吴安华教授他们那样，有可能做到。从这点看，目前提高我们自身的感控水平，我个人认为是关键点之一，当然这也不一定对。因为就我的知识水平，可能看问题还不可能全面，只能这样理解了。
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楼主: dearhang
