院感科与护理部的关系

草原星空 · 发表于 2012-7-12 23:43:50

沧浪之水发表于 2012-7-13 00:10

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就院感科与护理部二个职能科室，缭管说了资历因素，实质上个人认为主要原因是这二个科室职能定位不同。院感 ...

我认为二者工作虽然在形式上重复，但在职能上还是有区别，院感科是业务指导和督察考核，护理部是督导感控制度措施的落实，实际上如果某个科室或某些科室感控制度落实的不好，应该是护理部的管理存在问题。所以，在检查反馈时一定不要忘记也反馈给护理部，负责任的护理部主任应该意识到自己在哪方面的管理存在问题了，也许这种想法有些一厢情愿。

沧浪之水 · 发表于 2012-7-12 23:43:51

大漠驼铃声发表于 2012-7-13 01:04

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呵呵，这么尖锐啊，也是啊，护理部总是以手下有几个护士长下面还有众多护士，可以支配和指挥而牛，当然也 ...

"各单位都差不多，除非感控科长升了院长会突然好起来。"——感控科长升了院长？有几家医院是这样的情况？可以说忽略不计。看来，“突然好起来‘难哦！

weike19290716 · 发表于 2012-7-12 23:43:52

草原星空发表于 2012-7-13 22:21

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我认为二者工作虽然在形式上重复，但在职能上还是有区别，院感科是业务指导和督察考核，护理部是督导感控 ...

是啊，其实把自己的职能定位清楚了，还是好沟通的。我们和医务部、护理部、总务科、器械科的关系都挺融洽的，工作中涉及到院感专业知识的，他们都会主动和我们商量，让我们帮把关，制定的制度也会让我们先看，是否合适。有时我们会参加医务部或护理部的检查，也会参加院长的业务查房的。也许是原来我在医务部干过的关系

。

weike19290716 · 发表于 2012-7-12 23:43:53

个人认为提高院感科的地位或威信的方法还是不少的，比如说其他医院的院感爆发事件及时通报院领导，尤其是某某领导被免职了，一定要告诉他，然后将这个事件利用院周会的时间，自己上台通报，同时指出自己医院在这个方面有什么隐患；利用院周会进行院感知识培训，等等。其实院周会这个机会一定要抓住，因为参加的人有在家的院领导和医院中层，而且周会时大家听得认真，对落实有好处。

边境线 · 发表于 2012-7-12 23:43:54

我们医院老大很支持工作，在医院整个权重分中，把院感和护理分了同样的分，但由于工作性质不同，很多工作是需要互相支持配合的，做好自己的工作，17楼老师说的好“院感管理，到位而不越位”。摆正自己的位置，自然心里要平静许多。

吕永红123 · 发表于 2012-7-12 23:43:55

院感和护理是分不开的，有很多工作需要护理部的支持，两个科室要多沟通，工作才能做到位。

peachy_6 · 发表于 2012-7-12 23:43:56

院感科虽说也是一级职能科，在平时全院上下没人重视你，但一旦要检查评审那院感科的重要性快要在医疗护理之上了，过后又恢复原样

泛泛之辈 · 发表于 2012-7-12 23:43:57

我们这还好，平常协调的也不错。。。领导都比较支持。。。。。。

lunianzhen · 发表于 2012-7-12 23:43:58

缭绕发表于 2012-7-12 23:50

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你到人家家里去，人家的狗会朝你吼，但主人一喝，狗就会走开。
人们也跟这条狗一样，院感是新学科，而人家 ...

我们院感科和护理部是两隔壁，关系也很好，我查出问题和监测的结果会给一份书面材料她们，在开护士长会时会提出如何改进

lyl · 发表于 2012-7-12 23:43:59

院感科虽说也是一级职能科，在平时全院上下没人重视你，但一旦要检查评审那院感科的重要性快要在医疗护理之上了，过后又恢复原样

我们院感科没有一级职能科的待遇，证明医院重视度还是不够。