感控科又降级了

禅静思语

我们是有院感管理办公室，办公室只有一个人，而且这个人又兼职其他2个科室的干事，不知这样的设置算不算独立设置？？
别提有多难受了，从院发文件显示：院感独立成科，设置一个人，可实际上呢，唉......

健康教育

还是医院领导不重视，不按法规办事，只等出了事，就知道了。

jjx

沧海一粟 发表于 2012-7-31 14:26
                               
登录/注册后可看大图
别指望在等级医院评审中解决问题，这个问题很多省级大医院都存在，即使指出来，他不纠正，你奈何他？大不 ...

非常正确！《医院感染管理办法》的颁布就是部长令啊！但是又有什么用呢？你说你的，我做我的。我行我素！事情出的不是太多了，而是太少了，对出了问题的医院领导也是换汤不换药的处理方法，挪一下窝，换一个称谓罢了，还不是照样在做。你能奈何得了吗？所以我们只要问心无愧的做好自己的本职工作就是对院感工作的负责。

樱木

其实，合并起来也没什么不妥当，就是搞个大部制呗，该干什么活，就干什么活，也没什么太大的变化。话又说回来，在医务处下面权威性反而会更大一点。
那么，这里面还有什么不妥当呢？
其实，最关键的是——感控科的领导在医务处的领导层是个什么位置？如果要合在一起的话，感控的科长至少要是医务处的副处长级别的，否则工作沟通之类的很麻烦，动不动想搞个东西还要先向医务处领导汇报，有时也会存在外行领导内行的矛盾。

lijilanlan

地位决定你的一切，你怎样干，地位都不高，领导才不会因为你干的多 就说你重要，国家的政策有问题，既然您制定了，医院不执行，也没有什么办法，现在，大家都不喜欢院感的，还不是国家没有给地位。支持这种看法，《医院感染管理办法》真的是苍白无力。

怡儿

jypgood 发表于 2012-7-31 11:28
                               
登录/注册后可看大图
地位决定你的一切，你怎样干，地位都不高，领导才不会因为你干的多 就说你重要，国家的政策有问题，既然您制 ...

老师同感啊，有些时候不是我们院感人不作为，而是某些领导不作为，还利用职权打击你。唉，没有办法啊

沧海一粟

樱木 发表于 2012-8-2 12:46
                               
登录/注册后可看大图
其实，合并起来也没什么不妥当，就是搞个大部制呗，该干什么活，就干什么活，也没什么太大的变化。话又说回 ...

二级科室与一级科室的地位相差很多哎，很多事情，一级科室有权决定和处理，二级科室你的决定还需要向上汇报，上级领导同意你才可以做，要是上级领导忙呢？那你就等吧！还有，二级科室之间大家是平等的，你有什么资格去管别人呢？

樱木

沧海一粟 发表于 2012-8-2 14:21
                               
登录/注册后可看大图
二级科室与一级科室的地位相差很多哎，很多事情，一级科室有权决定和处理，二级科室你的决定还需要向上汇 ...

我说了，如果要合并以，但感控科的直接领导必须要是医务处的副处长级别的，基本也不用再向领导汇报，汇报的话也就直接到分管院长那里了。
还有就是，版主您所说的二级科室之间大家是平等的，这个大家指的是谁？如果按照您的理论，医务科也是二级科室（在合并的医务部/处里面），岂不也没有资格去管别人了吗？

沧海一粟

樱木 发表于 2012-8-2 14:27
                               
登录/注册后可看大图
我说了，如果要合并以，但感控科的直接领导必须要是医务处的副处长级别的，基本也不用再向领导汇报，汇报 ...

医院感染管理办法对组织管理的规定是100张床位以上的医院应该有专门的医院感染管理部门，通常为医院感染管理科，有医院院长或分管医疗的副院长领导，副处级不等于院领导，有些事情还是决定的。你说的医务部一下的医务科，也只能执行二级科室职责范围的权限吧？有些事情还是要经过医务部点头才行吧？我不是说二级科室什么职权也没有，只是说和一级科室差别还是很大的。

青~萍果

好在我们院长挺重视院感的，荣幸啊！