您是否赞同院感科人员在重点科室蹲点

wujin24

院感控制工作不仅仅是院感科的事，而重点是各临床科室自己的事。蹲点的出发点应该说是好的，但可操作性如何？我认为蹲点只是权益之计，而解决院感问题的根，在于意识形态，只有全员都重视了，全员都参与了才会少出事，出小事。而蹲点和监视没有什么区别，反而会让人产生抵触，反而会更难开展工作。

xiesq999

赞同院感科专职人员在重点科室蹲点，了解临床的操作流程，及时发现可能存在某些问题，目前我们也是这样实施的,有成效.

飞天舞

我认为重点科室不说长期蹲点，偶尔去蹲蹲点是必要的，这样好深入了解科室的工作流程和操作环节，发现一些细节问题，以便改进工作。

缭绕

这个贴子非常棒！很爽！我们欢迎这样的争论！
确实，我也在思考是不是要蹲点，这样我可以就某些过程看得更透彻点，拿出更有说服力的证据来！
看了反方的意见，我也觉得很有道理，说明大家都是实实在在的院感人，我们院长要是下面的人都是这样敬业，都要笑得合不拢嘴了！
各位，可以继续讲讲您蹲点和不蹲点，在日常的工作中有何优势？

第二次生命

我认为：不应叫“蹲点”应叫去“跟班”！这样既可以学习自己不懂的也可以起到督查的作用；一个重点科室一周1-2次就可以了，不一定要一周的时间；像血液透析室就有许多我们弄不懂的，不知有没有道理？






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wdq

赞成蹲点。当对某重点科室目前工作状态了解不够全面时，蹲点利于与科室相关人员沟通，真正找到院感的薄弱环节，及时解决问题，避免空谈。

木木叶落87

蹲点的初衷是好的，但是在临床中很难实行，首先院感的工作人员有限，个人的分工不同，若蹲点临床科室，本科室的工作则可能会耽误，再者，院感主要负责监控和督导工作，蹲点在临床科室，效果不一定会好！

wney

不赞成蹲点，搞得跟监督人家似的，人家也不欢迎。试想你去后人家都在忙你干什么？抓住院感重点环节管理就可以了。

yizhenfeng

我认为是有必要的，因为我们消毒供应刚集中时我在他们科干了3周，到现在我对他们科什么都清楚，对于你真正参与的地方，你会发现问题所在。当然，你不能让自己独立于别的科室，你必须与他们同时干活，在干的时候发现问题，这样他们容易接受

绿蝉

越来越发现，医院感染管理专职人员要学习和掌握的知识真的是很多。曾和我们医院的护士长们开玩笑，院感办的人好像什么都知道，却又好像什么都不精。比如说到手术室，我们好像知道一点；说到口腔科，我们好像也知道一点；说到血透室，我们好像又知道一点。但是，有几个院感人可以拍着胸脯说：对于本院所有的院感重点监控部门和环节我们都了解和掌握？对于大部分的医院来说，院感科的专职人员还是仅限于护理专业，护士的专业特长还是消毒隔离，做院感时间越长越有力不从心的感觉。比如我们医院今年开展了脑外科重症监护病房有创呼吸下呼吸道医院感染的目标性监测工作，但由于没有感控医师的参与，感觉真的没有什么信心。重症颅脑外伤气管切开病人的下呼吸道感染率几乎是100%，但防治却不仅仅是做好手卫生和消毒隔离那么简单的事情，这是一项综合防治的问题，还有术后切口的医院感染问题等，越来越需要感控医师的参与。
啰啰嗦嗦说了这么多，其实我是赞同蹲点的。学习到的理论永远也只是停留在表面，对于很多细节问题其实我们是不了解的或是不容易发现的。人们也许换一个视角容易发现问题，但对于司空见惯的东西，时间长了就不会当它是一个问题了。