关于感控质量检查的困惑

云儿飞

和楼上各位老师有同感，每月考核检查时的内容总是那些让临床认为没有技术含量的项目，比如手卫生、医疗废物管理、消毒剂和无菌物品的开启时间等等，但是在个人做院感工作两年以来，认为这些貌似没有技术含量的内容需要我们院感人时时督促临床人员去落实，因为我们的工作重心就是监督指导，让临床人员养成好的习惯，起码临床人员一看到我们到科室，就知道院感要求做什么，手卫生要做，医疗废物不能混装等等，久而久之，也就养成了良好习惯，当然这可能是个漫长的过程，是个得罪人的事情，但是看到工作正逐渐向着我们所期待的那样有所进展，就算过程很痛苦，内心却是欣慰的，因为很值得！以上只是个人的一点体会。

鬼才

全面的质量检查与形式主义有什么区别？大家去评说。
如何开展感控监测，我认为要抓重点，检查和监测都不是目的，做这些工作的目的在于控制感染，降低医院感染的发生率。如果大家搞清了这一点，怎样检查，该不该检查，就变得很清晰了。
有些感染控制，不是感控科几个人能做到的，要联合医院其他专业人士共同来做好这件事。

神通广大

茶韵幽香 发表于 2015-9-30 08:58
确实挺辛苦的，那么查下来，一般都是些什么问题呢？有没有那种“涛声依旧”的现象？还有那些鸡毛蒜皮的问 ...

我们是从2006年开始对各科室进行每月1次的检查，近两三年来主要精力重点项目放在多重耐药菌的防控措施的落实、手卫生、职业防护和无菌操作的落实和感控知识的针对性宣讲上，也是每月1次的检查，感觉有点效果，最近也感觉有些问题还是有点“涛声依旧”和“鸡毛蒜皮”的感觉，由于人手少，精力有限，再说了，说实在的，工作推进了这么多年，有些工作也逐渐步入轨道了，当然了，也和大家一样有同感-就是觉得有一些工作和人家医务科护理部也有交叉的管理职能的嘛，多部门齐抓共管也好，所以，我们最近正在思考着：是不是该改成每个季度抽一些感控小组人员来和院感科一起全面进行交叉检查，这样能省点精力做一些院感科该做的又想做的事情呢？

太湖福音

从前年开始，我大约每两个月请三四个科室感控员和我一起查房，一是培养他们自查的能力，二是人多力量大，查的问题集中反馈，科室比较重视，毕竟不是我一个人查到的问题，还有是互相学习，有特色的科室，会请感控员相互学习，扩大他们的知识面，特别是临床科室到辅助科室检查，借机会让他们了解国家规范在我院如何落实到，他们感到，不光是医生护士操作规范，全院所有科室，哪一个部门都是严格按照规范落实的。从而提高他们自觉遵守各种规范和要求。

1563504935

我们是二级医院，科室不多，总共下来有二十来个，我们是每周三有个院长大查房，我是每次查完房后就把全院所有科室转一圈，当然好多问题是临时发现的，比如到一个外科科室，发现一医生换药没戴帽子，然后到了另外一个科室发现走廊里已加好药的液体未盖棉球。。。。。。，这样一路走下来，把所有存在不规范的地方就都记下来了，然后还有就是到科室和医生护士聊聊看还存在哪些问题不好解决的没，然后帮他想想办法，有不懂的地方顺便讲两句做个小培训等，就是这样，不刻意去查什么，有时会从医务人员口里发现一些问题

s748927924

正在困惑，准备制定明年考核标准，想借鉴好方法。谢谢老师们指教！