楼主: dearhang

碰到这样的院感主任我们该怎么办?

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发表于 2012-1-4 11:27:50 | 显示全部楼层


医院领导不重视,我们医院硬件基本不到位,院感科申请n次,不解决,检查时领导还要求达标,无奈啊。






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发表于 2012-1-4 11:27:51 | 显示全部楼层


她缺的是活到老学到老






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发表于 2012-1-4 11:27:52 | 显示全部楼层

wangf85116017 发表于 2012-1-5 09:55
                               
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同意这位老师的观点!楼主说的那位院感主任不是没有进取心,应该是那个三级医院的领导不重视院感工作,才 ...
“应该是那个三级医院的领导不重视院感工作,才将这位快要退休的老主任安排在院感的位置上。”所以,建议以后的督导检查应对院感主任是否称职进行评定,如果不称职应该扣院长的分。个人意见,仅供参考,谢谢!






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发表于 2012-1-4 11:27:53 | 显示全部楼层


遇到这种主任只有郁闷,现在的主任们位置变了,但理念没变,故工作有进步很难






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发表于 2012-1-4 11:27:54 | 显示全部楼层

yhy8562243 发表于 2012-1-4 11:59
                               
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这就是一枝梅版主提到的选择院感主任的重要性,院感主任选不好,院感工作就没法做好。这就是一个现实例子, ...
很同意老师您的观点,深有同感。十月初,院领导在我们多次申请增加人员的情况下,给我们来了一位副主任护师,到位后,见主任给她安排下科室督查控感措施落实情况,就很不高兴,说好不容易脱离了临床,还要下科室,奔着控感科是轻松的工作,要知道是这样,说什么也不会来的。弄的大家都很不开心。






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发表于 2012-1-4 11:27:55 | 显示全部楼层


人员少也是原因之一。这样的老人等退休时一定还会振振有词地说:没有功劳还有苦劳吧!






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发表于 2012-1-4 11:27:56 | 显示全部楼层


老师:请教你们一下,医院执行手卫 生规范,但领导和科室都不愿意用速干手消毒剂。说什么专科医院用不用速干手消毒剂没关系,反正医院感染率不高,又增加成本,请各位老师献策,谢谢!






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发表于 2012-1-4 11:27:57 | 显示全部楼层

ccn 发表于 2012-1-5 10:05
                               
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能有个医师来当主任就不错了,我们医院的医生才不愿到这种吃力不讨好又不赚钱的地方来呢,护士要来的倒是排 ...
难倒医生都不愿意做感控吗?






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发表于 2012-1-4 11:27:58 | 显示全部楼层


院领导的重视是最重要的,工作怎么开展,重视程度不同结果也不同...
院长的乌纱帽想要戴的长久,就应该早点考虑重视院感工作。






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发表于 2012-1-4 11:27:59 | 显示全部楼层


“未必,也要看新主任是不是真正热爱院感这个事业,如果新主任不是把这个岗位当成不上晚夜班、当成晋职(中层)的跳板,那她(他)应该能干好。”我赞成这位老师的观点。我个人认为工作与年龄有点关系,但是主要责任心更重要。有的年轻的控感主任业务不行,也不学习,下属建议也不听,有上级领导检查就成了缩头乌龟,不敢承认自己是感控主任,有错都是各个科室的问题及他的下属。






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