楼主: dearhang

有关评审,是否明白了什么??

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发表于 2012-11-21 22:07:50 | 显示全部楼层


评审虽然累,但还是有收获的,至少医务人员对院感知识有了新的认识。我利用了评审的机会,还添置了好多设备设施。我碰到的院感专家都比较通情达理,对提高院感管理起到了一定的作用。






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发表于 2012-11-21 22:07:51 | 显示全部楼层


我们也要面临二级中医院的评审,看着那些评审细则不知从何下手







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发表于 2012-11-21 22:07:52 | 显示全部楼层


这次评审的有些内容要求是我们院感平时做的工作,二者重复,我们是继续重复做呢?还是?






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发表于 2012-11-21 22:07:53 | 显示全部楼层


有几个条款是要求有院科两级的监督检查,对检查出的问题同时出现在院科两级的资料上应该不冲突吧1






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发表于 2012-11-21 22:07:54 | 显示全部楼层


老师说的对。我们也在准备评审工作呢,个人最接受不了的是那些有关监督记录条款,如果不论是否有事都做记录的话,那我们其实不用下到各部门质控检查了,只要定时在办公室把去过某个科室写到纸上,标明未发现问题就可以了。可实际工作当中,我们几乎每天都要下去,只要发现问题就有记录就会反馈相关责任人进行整改,只是有些部门的确是相对工作较少,发现不了问题就不做记录了,现在倒成了个大问题了。






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发表于 2012-11-21 22:07:55 | 显示全部楼层


要牢记十八大精神:走有中国特色的院感之路。






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发表于 2012-11-21 22:07:56 | 显示全部楼层


困难不是一点点,可事情还得一点一点做,上级医院造了几百个文件盒,对我们的压力不是一点点,可是工作也是要有人力物力,领导确实支持才能干的。光是造一堆资料真的有用吗?






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发表于 2012-11-21 22:07:57 | 显示全部楼层


什么时候能把人员问题,职称问题解决呢?我们干院感就成了边缘人,和医疗、护理似乎都没了关系,可是实际上我们是分不开的!领导有时候会给我说,你干好就行了,别给医生太大压力,我听到这样的话,就觉得工作不知道该怎么干了。






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发表于 2012-11-21 22:07:58 | 显示全部楼层


如果按照评审标准每家医院都能做到,中国还能是发展中国家?政府机构对新成立的医院批准标准就应该不否合评审标准硬件的不准开业,也能省去评审中因硬件不够造成的麻烦。






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发表于 2012-11-21 22:07:59 | 显示全部楼层


每一次平审都是一次提高






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