给力院感新思路——执行力？传统力？政策力？专家力？

xxq · 发表于 2011-2-25 23:30:50

在工作中，只要领导给力、员工给力、院感人给力，那我们的院感管理必定能摆脱困境，光明无限！关键就是人的“给力”！

哈哈 · 发表于 2011-2-25 23:30:51

很好给力的话题，我也是基层医院生同感受！感控真的需要《大给力》。

枫叶 · 发表于 2011-2-25 23:30:52

在工作中，只要领导给力、员工给力、院感人给力，那我们的院感管理必定能摆脱困境，光明无限！关键就是人的“给力”！
楼上说得真好

细雨润竹 · 发表于 2011-2-25 23:30:53

本帖最后由细雨润竹于 2011-3-1 17:14 编辑

回复 8# 鬼才

呵呵，如果说惊喜是肯定的代名词，那么您的这一声惊叹也算是最好的给力之声！
支持您的观点，努力去践行，相信会有好的喜讯报你：下午开了外科系统监控人员例会，各科室的正副科主任、护士长以及监控人员，甚至一般工作人员都来了，好感动啊！！这应该算是员工们给力吧！！！尤其妇产科在忙得团团转的情况下二位科主任、三位护士长以及其它人员来了9位，而且到的比我本人还早，面对他们的支持和信任，咱能不竭尽全力吗？

清屏 · 发表于 2011-2-25 23:30:54

关键要行政给力，院感才给力。

鬼才 · 发表于 2011-2-25 23:30:55

回复 55# 细雨润竹
相信你，你的工作永远是最棒的，从你身上看到了院感工作美好的明天。

糯米糍 · 发表于 2011-2-25 23:30:56

真的希望新的一年从政策/领导/院感工作都给力，天时地利人和。希望参加2011年会有幸向各位老师请教！

草地 · 发表于 2011-2-25 23:30:57

回复 23# 鬼才 [/b鬼才,真是太有才了!

细雨润竹 · 发表于 2011-2-25 23:30:58

回复 49# liuaifen

努力去经营一种阳光的心态，为自己、更为我们的学科和专业发展

我自己也有郁闷的时候，但每当这个时候我就会想办法来调适，不让它过多影响到自己的生活质量。

细雨润竹 · 发表于 2011-2-25 23:30:59

回复 57# 鬼才

谢谢鼓励，悄悄告诉你：我们医院的科主任几乎都是大牌人物，副院级待遇，个个自我感觉特好，因为这个原因，主管医疗的职能部门例会至今未真正启动呢

而他们对咱的感控例会还是比较支持的，昨天是外科系统例会，除骨一、二科下午连台手术无法亲到外（护士长和其他医生到会），其余全到，而且二个半小时的会议，中途只有一名副主任因故离开，其余60多人安心到会止

给力院感新思路——执行力？传统力？政策力？专家力？

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