为了迎检，您是以查促建，还是造假应付？

monkeywdl · 发表于 2010-9-5 21:14:50

这个问题我觉得不用再讨论啦！我做了15年院感，没有一次“一个人开个院感委员会”。本人从来不肯造假。因为一直这个脾气，所以，迎接检查也有窍门：软件分归我，这是我的职责，必须做好，关键在平时。硬件分在院长，“先礼后兵”，我打报告，游说，如果仍得不到支持，我会放弃！但我不会出馊主意给医院得分，主动放弃！写好当年新举措（感谢院长支持）、存在问题（需要院长支持的）一张给检查组老师，让他们辛苦一点，多看些科室，以便看到问题，在反馈会上反馈。——外来和尚好念经。这样，每次检查结束，我们院长会得到一个信息：我们还要努力。这样我们可以得到“实惠啦！”

xinpeiquan · 发表于 2010-9-5 21:14:51

回复 2# 阿牛

我们与阿牛版主有同感！

helena0506 · 发表于 2010-9-5 21:14:52

其实我很喜欢上级部门来检查我们医院的工作，这样才可以知道自己优点在哪里，缺点在哪里，能促进我们进行持续整改。不会闭门造车，夜郎自大了。
对每次检查存在的问题我们都进行了整理，按照专家的要求，对合理的，医院能力到的就进行整改。到目前为止我们已经整改了很多了，只是有些问题如建筑面积等等无法改变的现状，只有新大楼修起了才能改善。
不光是中国式的检查，有些检查者还不学习，仍然延用老的方法来进行评价。
比如有一次，卫生执法大队的来检查我们，看到我们为什么不把针头毁形，我们说统一处理医疗垃圾不用毁形，但是他们不听，说我们没有按照规范来，于是大家争执了起来，后来拿出国家最近的规范，才得到解决。
这些都是很头疼的事情，所以一般我们还是喜欢同行来检查的，比如像我们这级医院，就喜欢成都上级医师，如是华西医院、省人民医院来检查，他们提出来的东西才比较中肯与符合实际。

cjl · 发表于 2010-9-5 21:14:53

面对中国式检查，我们该怎么做呢？希望前辈们多多指导和帮助。

为健康护航 · 发表于 2010-9-5 21:14:54

基层医院最希望专家型检查团来院，可以手把手地教员工如何工作。我们医院只接受过一次省级检查，令人感动的是：来院的专家只吃点简单的午饭，就为我们现场培训，阐明道理，规范操作要点，让员工感受到亲密师长的严谨。医院精神有种质的飞跃的感觉。其实，有很多事情不是不想做好，而是不知道怎么做，或者说是不知其然则不愿做。专职人员虽然也参加了国家、省级培训，怎耐才疏学浅，大部分现场归还了老师，少部分囫囵吞枣，只有一点点的新知输送给本院员工。。。。。。所以，迫切希望专家型检查团到基层检查督导！

淡淡的云 · 发表于 2010-9-5 21:14:55

院感工作做的太郁闷了,特别是你再碰到的是一个不懂医的领导!你在认真的做一些能提升医务人员院感意识和知识,并对今后的规范院感管理有很重要作用的院感设想,也拿出了具体的实施方案,可是领导一句"没有必要,我院医务人员现在的院感意识已经很强了"就给否定了.

577217858 · 发表于 2010-9-5 21:14:56

大多数医院的医院感染管理工作工作都力不从心，感到非常疲惫。院感工作不是光院感专职或兼职人员尽心竭力就能做好的，要全院所有科室或可以说是全院的医务人员都来参与并共同合作方可做好的工作，这是一个团队的工作而不是一个部门的工作，所以牵涉的人多、覆盖面大，更重要的是领导层面、决策层面要有预防和控制医院感染的意识，要有支持的实际行动，我们院感工作最需要的就是真正的支持和实际行动。平时工作做了，但就是无法到位，困难重重，阻力层层，我们想做好，也希望做能做好，但事与愿违，心有余意而力不足，所以在迎检时我们不得不去造假。要知道造假比实际工作更难。正如你所说“面对中国式的检查，我们该怎么做？”，我也要问：面对目前的基层医院的实际情况，我们又该怎么做？

yoyyy · 发表于 2010-9-5 21:14:57

我是觉得迎接检查有时也是很累的,每位专家对检查标准的理解不一样,有时些专家还专牛角尖,也不是很好沟通的.我做院感工作的原则是:重点一定抓紧,平时发现一些原则性问题绝不放过,但对有些小的细节我不会太认真.

保护神 · 发表于 2010-9-5 21:14:58

回复 6# 忘忧草
见解很好，表示支持。

yuan008 · 发表于 2010-9-5 21:14:59

回复 1# 楚楚

以查促建，太好了，弄虚作假，这不是院感人的作风，对感染一点好处也没有，我坚决反对