对于院感检查，你希望是哪类专家来检查？

望星空 · 发表于 2011-11-3 23:52:50

凤凰飞翔发表于 2011-11-7 15:18

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专家在检查过程中对于院感科的工作能及时指导，在反馈会上能重点强调需医院及领导层解决的问题，这样对被检 ...

对，检查的目的应该是促进院感工作的开展。明确检查目的的专家才是受欢迎的。

hxj123456 · 发表于 2011-11-3 23:52:51

1.敢提问院长的专家。每次检查一般院长不出面，全是我应付，问委员会的是也是我回答。我觉得要提问院长，你再任时干了几件院感的工作，你院长有无印象？是否是院感科撵着院长开委员会会议？院长是否还忙得不能参加会议？
2.不要瞎指导，胡指导，不结合基层医院实际的指导，不要以个人意见代替现行制度的指导，不要没定论的指导。

hxj123456 · 发表于 2011-11-3 23:52:52

本帖最后由 hxj123456 于 2011-11-7 17:53 编辑

医院感染是全院配合的工作，要把医院上下是否配合院感科工作当个项目检查。如。院感科提议要修垃圾暂存处，报告打了，院长没修，扣院长钱（当然，可能小命不保）。如，胃镜室胃镜不够，要求再买一条，没买，扣科室钱，科室打报告副院长没纳入计划，扣副院长钱。

hxj123456 · 发表于 2011-11-3 23:52:53

我们医院被监督所罚款，是因为一次性医疗用品重复使用，早就给院长说过，麻醉科照用，被罚后定论为院感科督察不到位，你说我改怎么办？也不敢开会说麻醉科，没一个人敢说麻醉科，我也不敢，那是大拿啊。

望星空 · 发表于 2011-11-3 23:52:54

本帖最后由 tangjing163 于 2011-11-7 19:00 编辑

hxj123456 发表于 2011-11-7 17:57

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我们医院被监督所罚款，是因为一次性医疗用品重复使用，早就给院长说过，麻醉科照用，被罚后定论为院感科督 ...

我们现在像警察开单子一样，走到那个科，发现问题直接开整改通知单，主任或护士长签收（都不在质控员也行）。板上钉钉子，跑都跑不了。
我的口号：发现不了问题是我的水平，发现了不说是我的责任，说了你不做是你的责任，你做不了报告医院而医院不处理是医院的责任。
责任分清，院感不该为别人的错误买单。

望星空 · 发表于 2011-11-3 23:52:55

hxj123456 发表于 2011-11-7 17:53

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医院感染是全院配合的工作，要把医院上下是否配合院感科工作当个项目检查。如。院感科提议要修垃圾暂存处， ...

好主意，非常给力的点子。可惜需要制定检查标准的专家门在检查标准里加上这么一条。

红叶飞舞 · 发表于 2011-11-3 23:52:56

专家的检查要能指出问题，对被检查医院的工作有所指导，同时还要向领导呼吁，帮助解决一些问题。多找问题，少扣分，多鼓励，在领导面前肯定我们的成绩。

红叶飞舞 · 发表于 2011-11-3 23:52:57

tangjing163 发表于 2011-11-7 18:55

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我们现在像警察开单子一样，走到那个科，发现问题直接开整改通知单，主任或护士长签收（都不在质控员也 ...

你的做法非常好，给力啊！向你学习这个方法。

望星空 · 发表于 2011-11-3 23:52:58

banban63627 发表于 2011-11-7 22:04

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你的做法非常好，给力啊！向你学习这个方法。

我也是被逼的。每月一次的反馈对需要及时整改的不起作用，空口无凭啊。只能想这办法了。效果还不错。

xinpeiquan · 发表于 2011-11-3 23:52:59

我希望指导型专家检查工作，接受这样的专家检查工作每次都有收获，感控工作也会不断提高。