医院感染监管力度不够，没有执行力的感控仍然是形式？

liangrunxi@

回复 1# benbosty

同感啊，但做一天就破面皮一天了，除非不干。

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在日常的工作中，也深有同感。但履行职责又是必须的。我们医院是每月一考核，医疗、护理、感染占有同样的分值，好在医院已运行多年了，职工也都认可了，有时遇到个别科室分数比较低时，我们会及时向分管院长汇报，分管院长会及时召开相关科室主任、护士长的会议进行单独的强调，同时给他们适当地上调分数。

xtdy12

回复 1# benbosty


    自从到院感科以来，我个人的体会是：工作上要有灵活性，多沟通，说话呢不要硬，要圆滑，事情是大家做的。你只要尽到责任就行了。

LSF5197223

我觉得院感工作确实不好做，我们还要有耐心，和他们多沟通，目的是把工作做好。如果你给他两次机会，同样的问题他还会出现，那么多不起，就要罚款了。我想大多数人，还是能够理解的。我们工作也要灵活一点。

老土

院感人的同感，有一年，我院有个科室本来是先进科室，只因院感漏报率高，而未被评上，科主任护士长及相关科室骂了我一年多，好像是我的不是，我的过错，有的科室，你下科室检查，没人理你，反馈后还是如此，真无奈！当然，问卷调查，院感科就从来没有高分，科室先进从来不敢想；

xtdy12

回复 12# 杨柳


    我同意你的观点，我也是这样做的，效果还蛮好的。我每次下病房或者带人去看病医生们对我也非常客气。

珠珠

深有同感！经常下去很不受欢迎

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院感工作怎么做？记得有位领导这样说过院感管理当前形势：“院感说起来重要，写起来次要，做起来不要”    院感管理要耗材，现在医院都讲成本核算，别说领导怕，临床科室也一样；医疗耗材怎么算？院感工作要做好，关键是领导重视才行

细雨润竹

回复 1# benbosty

看了楼主和各位同仁的发言，深有同感，国外不知道，国内感染管理界的确存在形式感控问题，人在社会上行走，人际关系很重要，而职责使感控人处在一个比较尴尬的境地：上管天、下管地、中间还要管空气，无限的物权，空缺的人权；因此要真正杜绝形式感控，必须从组织结构、制度等各个方面给感控业以强有力的保障才成，否则各位所述现象将沦为老生常谈，困扰常在，劳心劳力而绩效平平。

我自己的做法：一是借力发挥，平日只要不是原则问题，采取以沟通为主的不罚款策略，但只要有可借的东风时（等级评审、上级督查、树模等）则会想方设法借力来做规范，这个时候要罚一定是做足了文章以觉醒临床的自尊心、安全责任感和防控意识；
二是强化培训，提高全员认知度，培训考核要不厌其烦，要让大家明白我们所要求的一切都是科学的、规范的、有依据可查的、而且是行之有效的，最关键是为他们着想，为他们保驾护航。工作性质一样，但理念上差距却很大，如果你能够让临床认识到是为他们服务的，那做起来依从性自然会高许多。
三是尝试换位思考，临床也有临床的难处啊，我们一味绷着面孔找茬，别人肯定不乐意，因此做感控一定地学会换位思考，以仁为本方可在最在限度上调动一切可能的积极性。
四是开发领导资源：领导资源有多种，一是选有魄力的院级领导做自己的直接上司，二是与主管医疗护理院长处好关系，自己宽容一点，把成绩和荣誉让给他们，把责任尽可能留给自己～～

一年零一天

我常常对医生们说院感是预防为主，查病历查科室目的不是为了扣钱，是为了防止更严重的医疗纠纷或医疗事故发生。具体来说是为了我们大家的共同利益。大家工作都挺累的，可到头来因为一些不注意而出事了，大家心里都不好受的。反正查归查，扣钱尽量少，以沟通为主。执行力度是不大，可我想时间长了医生们也会慢慢理解支持的。






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