您是否赞同院感科人员在重点科室蹲点

wjllulu · 发表于 2010-3-4 08:24:00

带者发现问题的专业触觉和分析解决问题的能力和方法去蹲点，科室是欢迎的。如果这两方面能力不具备或着不同时具备，科室是不欢迎的。问题是我们不缺发现问题的能力，我们缺的是帮助科室解决问题的方法，就连氧气湿化瓶究竟是每天换瓶还是每周换瓶这样一个简单的问题都解决不了，我们现行的”形式感控“措施又得不到循证和规范的支持，有些问题又是错综复杂的深层次原因，如抗生素合理使用等，更何况一些牵涉到人力、财力等方面的问题我们更无能为力。连发的“血透丙肝事件”就是一个很好的例子，谁能解决？颁他个感控“诺贝尔”奖。

lygr169 · 发表于 2010-3-4 08:24:01

我认为蹲点可以是互相学习，了解熟悉工作流程发现细节问题，然后参与监督指导。还是有必要的。

明天小黄 · 发表于 2010-3-4 08:24:02

院感科有多少人？如果蹲点的话，院感科本身的日常工作又怎么开展？既然院感工作贯穿于临床工作的始终，那么临床科室恐怕更熟知其薄弱环节了

随波其人 · 发表于 2010-3-4 08:24:03

我赞同有目的的去蹲点，比如我院新进了等离子灭菌器和全自动超声清洗机，我去供应室蹲点，一是学习，掌握新的知识，二是发现问题。

long-yanyan02 · 发表于 2010-3-4 08:24:04

我们所谓的"蹲点"就是每周到全院所有的重点科室去1-2次,我们的人员有分工,能发现一些问题,也能解决一点问题,效果还是不错的,也受到一些科室的欢迎.总之,多扎扎实实,少形式主义,以诚肯的态度对待科室,当发现是对他们的工作有利,那当然受欢迎了!

星光点点 · 发表于 2010-3-4 08:24:05

赞同院感科人员在重点科室蹲点,这样可以知其然，并知其所以然！

ipod66 · 发表于 2010-3-4 08:24:06

不赞成....利少弊多....

毛豆豆 · 发表于 2010-3-4 08:24:07

具体情况，具体分析。但之前一定要取得临床科室的理解与配合，弄不好会引起对方的反感，反倒不利于开展工作 ...
依依发表于 2010-3-4 11:25

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赞同依依版主的看法，必须具体问题具体分析。

niujialan · 发表于 2010-3-4 08:24:08

回复 1# 腊梅
赞成，我个人认为在做此项工作之前，先和院长沟通一下，目的取得支持，同时被蹬点的科室人员理解；还有我们要达到何目标？具体指导些什么？......一切履清楚以后去做。

悠悠 · 发表于 2010-3-4 08:24:09

同意楚楚老师的意见，也曾经做过，科室得到赞同，对他们会有帮助的。至少会提高意识，习惯后就更好了。