大伙携手话“品管”—29、56楼

鬼才

"品管"就个人理解是强调一种团队精神。做任何一件事，个人的能力总是有限的，而一个优秀团队的力量是无穷的。当前我国的感控工作存在许多困惑，其关键原因在于各个医院从事感控工作的人员严重不足，许多医院难以形成一个好的感控团队开展工作。在此呼吁各个医院应加强感控人才的队伍建设，注重感控专职人员的专业素质培养，想办法弥补大家知识层面的缺陷，这是感控工作摆脱困惑的关键所在。如果不在这一方面下苦功，我国的感控工作只能停留在原地踏步的局面。






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细雨润竹
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wyq6064

“品管圈管理”，第一次听说，要好好学习之后再恰到好处的加以运用

liang8621369

“品管”---第一次听到；
大多医院都成立有院感委员会，但大多都不能很好发挥作用，为什么？
感控人员不一定要专职，兼职也很好，关键是怎么运转。

爱心

看了大家在讨论的题目，我们也是刚刚接触，去年9月和我们领导一起参观了浙一附院品管圈活动开展情况，他们做的已经非常有经验了，听了他们的介绍后对QCC才有了一个粗浅的认识，护理部和药剂科做的内容非常多，感控方面的相对较少，回来后看了张幸国主任的《医院品管圈活动实战与技巧》，之后试着在新生儿科做了一个手卫生方面的QCC，因为不成熟，不敢拿出来晒，不过通过做这个品管圈活动的确发现了不少人才，年轻人的思维都很活跃，分析问题，制定对策，真的是天马行空，个人聪敏才智发挥的淋漓尽致，长期坚持做下去肯定会达到品管圈活动的目的：1．提高基层干部的管理能力和领导力，从而提高科室工作效率。2．可在品管圈活动中发掘不容易发现的人才培养员工的“问题意识”，并有独立改善工作问题的能力3．可使工作环境成为品质保证核心，使各部门管理稳定并持续改进。4．提高员工向心力及士气，进而提高效率。5．可达成全员参与、全员品质管理及自主管理的功效。6．可使圈员们自动自发，做事更主动积极。7．培养出一批优秀的管理人才。







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细雨润竹
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很给力!




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香山朗月

细雨润竹 发表于 2013-2-14 20:01
                               
登录/注册后可看大图
2002年就开展了QC，可见贵院文化之良，管理之先进，羡慕更敬佩！！

想知道你们现在还在开展吗？如果回 ...

我离开病区近十年了，好像后来没听说继续开展，具体原因不清楚。那套功能锻炼套餐的图文资料在科室宣教资料库，改天找护长拿到的话和大家分享。谢谢！






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亦青

第一次接触“品管圈”这个词，是去年底在本省的院感培训班，接触并学习了“品管圈”管理理念。回到单位后一直思考着这个问题，初步设想在一两个科室成立”品管圈“，促进手卫生依从性管理，但还未能想出具体的操作方法和步骤。这里收集大家的意见和观点，思路更明朗了。通过努力，一定会成功的。

lyluoxiuhua

品管圈是一种管理工具，我们应该学习其内涵，并在实际工作中加以应用。

幸福春晓

今天上来看到“品管圈管理”，  一定要  好好学习欧




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细雨润竹


学以致用哦，等你有心得时一定来分享。 

发表于 2013-2-17 08:57




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larissa

对“品管圈”的了解最初是从陆老师的课件上，只是一知半解，个中的精髓还未领悟；从这个帖子中似乎又体会到一点，“品管圈”也是一个管理工具，有非常科学的方法解决问题，但我觉得，没有系统的了解和接受培训，真正运用到实际工作中的效果差异会很大。如果可能，我希望有老师能结合实际工作具体地讲解并附有实例。同时深深地体会到，唯有不断地学习、更新才能跟得上发展的脚步




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细雨润竹


继续关注本帖，会有您期待的东东呈现哦 

发表于 2013-2-17 08:58

violet363

值得推敲，新形势的管理。