你是个很“心软”的人吗？

米乐.8382

我选2和4，多沟通，共同把工作做好。:handshake

镜中月

我看了大家的贴，我是不是太强硬了些？虽然我也选第4项，但我是根据医院制定的制度，若违反，基本上是不讲情面的。因我发觉再沟通效果也不怎么好，只要一处罚，效果还蛮好的。我们职能科室每个月的奖金都由临床科室打分，我们科的分值排在前面5或6。

蕙质兰心

“院感零容忍”，我用第三种方法，发现问题不管情面的给与公示，虽然得罪了一些人，但你坚持下来，大家知道你的做事风格，管理都是为了医院，为了大家的医疗安全，病人的医疗安全医疗质量着想。久了大家都能理解。效果是很不错，院感的面貌有了很大的改观。不知缭绕管理员赞同我的做法不？






[h2]评分[/h2]





参与人数 1 +10

收起
理由





缭绕
+ 10
我很赞同




查看全部评分

风清云淡

我们的做法是2\4,处罚不是目的,教育为主,我们医院的人员绝大部分能沟通,遇有个别的态度不好的我们直接于科主任\护士长反馈,一般情况下都很配合会立即批评他们的人员,如有特殊的我们也会采取行动,看是哪类人员找他相关的领导一齐出面,直到他认识到是自已错了但还要受罚,这样力度就大了.

yinli123

平时检查发现问题以反馈教育为主，尽量不得罪人；原则的问题一定要认真对待，不留情面。
舟舟 发表于 2009-2-3 15:59
                               
登录/注册后可看大图

严重赞同！我也是尽量这样做的，哈哈!:handshake

蕙质兰心

我同时管理两个内容，一个是传染病，一个是院感，采取两种截然不同的方法。管传染病时是以教育为主，从不考核，医生每填错一个地方我都亲自去叫他们该，半年下来，错的地方还是错，效果甚微。管理院感时我采用相反的方法，公示与考核并重，半年下来，医院的院感面貌有了翻天覆地的改变，医生也从“不知什么是院感”到自觉学习掌握一些医院知识。虽然得罪不少人，但换来医院全新的面貌，还是值得。应了一句话叫“牺牲我一个，安全千万家”。对于院感我觉得大家还是应该认真管起来。为病人也是为医务人员的安全着想。不知缭绕管理员是否赞同我的做法？

lisa天使

我觉得首先私下沟通比较好，但是如果一个问题（原则性问题）屡教不改，那么，对不起！肯定要处罚的。而且心服口服。效果好。

色色

小问题私下沟通，原则问题除沟通外，予以书面通知科主任护长，酌情扣分，在中层干部会上“不点名式”的强调，以引起其他科室的重视并注意改正。

niujialan

我选第一个，以反馈教育为主,为的迎和院领导的创建"和谐" 医院---领导怕得罪人,我们只有以教育为主了.

七星瓢虫

我选第2项，既然反复强调没用的话，说明脸皮厚，那我们就蹭蹭，让它薄些。