作为被督查的单位，您希望查严点，还是查松点？

小雨花

我认为检查的时候应该严格一些，因为上级检查时比我们平时督察的时候要有权威的多，尤其是和临床医师有关的！但是在会上反馈的时候多留情面，院感方面牵扯的范围广，存在问题多，是最难管好的部门，所以感觉工作压力很大！以督查、改进为主，多与专职人员私下沟通，帮助专职人员提高业务能力和管理水平，更利于以后的工作开展及持续改进！个人拙见.

nancywhite

回复 9# 往事随风
我同意你的意见，表面检查的时候一定要严，但正式反馈的时候一定要手下留情的，因为这样已经告诉大家什么是重要的东西啦。

黄冬雪儿

查严点，反馈关键的问题，这样以引起领导的重视。专家一句话比专职人员十句更顶用。

绿谷

回复 1# 楚楚

这个检查真是一门艺术，有时被查得气不打一处来
。

一年零一天

支持三楼！我也希望查严些，但应针对不同的医院有所则重。只要有检查，就会有问题，问题最多的也就是院感科。因为它什么都要管，可常常是什么都没真正的权力管，而医院查出来的问题往往都归责于感控科。而作为感控科来说，在医院中的地位如何大家心知肚明，下科室检查时多数是与科室医护人员吵得面红耳赤而回的。很多素质不高的医护人员都不会也不可能给我们面子的！所以，查出问题，多多帮助指导我们院感人如何改正同时，可把处罚放低（特别是对我们基层医院，太过了后领导没面子，刚刚起步有院感考虑以后更难开展了），并建议督查者应该多了解该医院的实际情况，多为医院的感控科呼吁。只有你们的意见，领导们才会更加重视我们院感科和院感人。也只有这样，基层医院的感控才会有更加美好的明天！

龙文鞭影

查严一点，问题归问题。目的是为了改，不是批评也不是处罚

鬼才

我希望严查，有利于促进感控工作的开展，在基层医院，上级查得越严，领导就越重视。多少年来，在基层院感工作中，许多同行根本没有感控意识，设立感控科，也是为了应付上级的检查，严查有利于促进他们的工作。

IGKYM62

特别赞同 9楼“往事随风”老师的意见，查时要严，正式反馈时要强调硬件设备问题

冰雹好凉

希望查严点，如果上级部门督查时宽松了，领导和临床科室会对院感工作更不重视，认为院感人员没必要太认真，不利于开展工作。多与院感专职人员私下沟通，便于专职人员提高管理水平，大会反馈时多反馈需要医院协调解决的问题，因为当时在场的有卫生局长、院长，有些问题能当时得到解决。

毛豆豆

回复 3# hanjinzhi1

    看来查严一点，是大家的共识。我希望专家能铁面无私，只要按照规范查，查出问题就自己消化了。至于您说的：
   " 但是在会上反馈的时候多留情面，因为院感专职人员要挨批的，弄不好还有挨板子！如果真的被批或者挨板子的话，那院感专职人员就太委屈了，平时在工作中临床不是很配合，在加之领导不太重视，已经够委屈了！"
     不太赞同，就要专家在通报的时候说出来，领导才能意识到问题的严重性，如果一直是遮遮掩掩，真出问题了，那就闹大了。
      更希望借专家之口把我们不能、不方便说的问题说给领导听。挨板子是小事，真出事下课了那才叫冤枉啊！
     专家的督导检查是我们开发领导的一个重要途径。