如果安排临床科主任到感染管理科轮换一天，你会如何安排他们的工作？

樵夫

一天的时间太短了，还要浪费你自己宝贵的时间，还不如把时间和人员集中，搞点培训，让主任们多了解了解院感，知道院感的意义。如果非要到科室轮转一天，可能多与科室主任沟通更好，这样对今后院感工作的开展更有意义。






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safihu
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也有道理。




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婉若秋水

1# safihu


进行的怎么样了？关注中......

safihu

计划本月底实施轮转，工作安排还在讨论中。

拙凌

我觉得科主任来轮换一天，重点不在于让他掌握哪些知识，而是让他认识到感染管理这项工作和他的工作有何关系？应该让人觉得哪些是与临床工作息息相关的，是贯穿在日常的诊疗工作中的。我觉得这个时候可以分别针对性的与科主任沟通，甚至可以以退为进，通过请教一些临床诊断、抗菌药物使用、医务人员防护等问题，将一些理念灌输给他们。

桂花香

一天轮训想法是好,但效果并不好.既打乱院感科的工作计划,也没有能真正达到"训"的目的.想想全院有30个质控主任，准备在多长时间内轮完，当然还会包括到质控科医务科轮。前后长达数月，每周来2个“神仙”，比如说周一来 ...
柳莹依 发表于 2009-8-4 22:29
                               
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临床科主任很忙，我们也不闲着。还是平时有问题约主任们沟通吧。
如果要来，我还是请教他们对医院感染管理的理解和对我们工作的建议，相信很多科主任都会有想法。

控制感染

33# safihu
safihu老师，安排临床科主任到感染管理科轮换一天，进行的怎么样了？关注中......

爱丽丝

如果有这样的机会，我会安排他去查围手术期用药情况、做环境卫生学检测、参与散发感染病例调查等，体会专职人员的辛苦，同时让他知道卫生部的要求。以后好配合工作。

毛豆豆

本帖最后由 毛豆豆 于 2011-1-8 11:47 编辑

回复 1# safihu


    阳光版主让我查看这个帖子，想知道你最后搜集到好办法了吗？具体怎么执行的呢？好在我们的时间是2个月，时间相对1天要好的多。要是只给我一天时间，我要和临床科主任好好聊天。

safihu

回复 38# 毛豆豆

当时的安排是这样的：
质控主任医院感染管理科轮转工作安排
1.        做测试题目，了解院感相关知识掌握情况。评估一下自己科室院感预防与控制方面做了哪些工作，存在哪些问题。
2.        进行院感相关重点内容的介绍，院感科的工作职责。相关工作资料：诊断手册、半年总结、手卫生、多重耐药菌的管理、本科室开展医院感染管理工作的相关要求。
3.        通过微生物LIS系统查看、查科室双份血培养执行情况、痰标本、尿标本涂片结果。
4.        掌握医院感染诊断标准，重点明确属于医院感染与不属于医院感染的情况，通过微生物LIS系统查询多重耐药菌报告并记录，查是否存在医院感染漏报病例，是否多重耐药菌感染。
5.        学习2009年上半年医院感染工作总结。
6.        下科室查看医院感染相关的问题，查看内容包括：
1)        观察一个科室的医务人员手卫生依从性；
2)        到发生多重耐药菌感染的科室，查看医务人员是否已经知晓并做好接触隔离，有无隔离标识；
3)        无菌操作等。
7.        交流对医院感染管理的相关问题，临床科主任日常如何抓好自己科室的医院感染相关的管理工作，临床诊断、多重耐药菌的管理、留取标本、医务人员防护等问题。

safihu

一天的时间其实显然要掌握这些内容是不够的，而且个人认为质控主任由于都不是科室主任，甚至挺多还不是科副主任，所以质控主任来学习完了，科室主任不重视的，还是不重视。通过这样的一天起到加强院感观念的效果不能说没有，但很有限，如何使院感工作真正深入人心，形成习惯，日子还长。