真难，这样高压管理的科室和主任该如何沟通工作呀？！

有始有终

坚持原则性是对的，工作与私交要分开。我们只有做好为临床服务，才能发挥医院感染工作的价值。大家都不容易呀，只有帮助他们做好工作才是首位的，
看病排队只是气话
。

沐沐

沧海一粟 发表于 2013-4-22 18:42
                               
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记录是可以的，不记录怎么体现你的工作价值？你还要根据记录写小结呢！建议你把检查记录分成2类，一类是口 ...

我们也是这么操作的。小问题当场沟通、解决，原则性问题发整改通知单，限期整改，复查仍有问题才扣绩效分。这样比较行得通。

夏日清风

既要站在临床的角度多和科主任沟通，还要站在领导的角度，有大局观，总之，中层干部不好当，职能科室的中层干部要做好更不容易，需要太多智慧，修炼中

谷子

大约在冬季 发表于 2013-4-23 14:44
                               
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谷子版主，不是感控科高压管理，而是问题科室内部高压管理，内定的若出现任何问题要扣罚问题当事人的劳务 ...

您可以和科室主任沟通,改变一下策略,或者是不要轻易就扣人家的分,发现了问题单独拉到一边来说,事不过三,反复发生再扣分,人家也无话可说.科室这样管理确实使我们很难下得了手,是不是科主任就是让监督人员下不了手,才出这一招的啊~!反正在院感检查这一块,是行不通的.还是要以说服为主哦!理解您的难处!

大约在冬季

谷子 发表于 2013-4-23 16:35
                               
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您可以和科室主任沟通,改变一下策略,或者是不要轻易就扣人家的分,发现了问题单独拉到一边来说,事不过三,反 ...

嗯，谷子斑斑，我感控科也是这样想的：他科主任就是让监督人员下不了手,才出这一招的啊~!很损！！！！！

zhongyiyuanxing

院感管理毕竟要跟人打交道，目的就是规范工作流程，以退为进也是可以选择的，反复给过机会后，相信他们也会自觉地。

常回家看看208

遇到这样的科主任很无奈，我们在工作中有时也很无奈，上面老师支的招学习了。

乔-乔

沧海一粟 发表于 2013-4-22 18:28
                               
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我觉得，你遇到的这样事情，一方面根源在科主任，你可以和科主任好好沟通一下，说明考核的目的不是为了扣分 ...

特别赞同沧海超版的建议！
静下心来和科主任进行充分的沟通，不要和临床树立对立面！

神通广大

樟树猪 发表于 2013-4-22 20:43
                               
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哈，因为我用过，不过没有录播，只是有图有真相，并且我是和护理质控副科长一起去查的。有人证，有图证。 ...

嗯，事出有因，有些人就是喜欢改姓“赖”滴，干咱们这一行的有时候是要这样给自己留证据滴

忙里偷闲的果子

“我们院感管理者切不可和临床科室形成对立面，不要把自己当成什么执法者，而是要把临床科室当做帮助对象，发现问题及时指正，下次不犯就OK了。。。” 沧海版主的管理理念值得我们好好学习。