楼主: dearhang

质控理念转变—以奖代罚,您以为如何?

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发表于 2013-2-11 10:37:10 | 显示全部楼层


有孩子的人都有这样的经历:“对孩子表扬越多,他的进步就越大”。对待工作我想也是这样的,严以律己宽以待人。即用制度又用情感去约束、去激励。会收到意想不到的效果。






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发表于 2013-2-11 10:37:11 | 显示全部楼层

淡淡的茶香 发表于 2013-2-11 15:46
                               
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年底对2012年科室院感指控做的比较好的科室及积极配合开展科室医院感染的科室监控小组人员,向领导申请了一 ...
能否分享一下您的简单总结,相信大伙都希望从中得到启示呢






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发表于 2013-2-11 10:37:12 | 显示全部楼层

倚天屠龙 发表于 2013-2-11 16:56
                               
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创新性的开展感染控制工作,以奖历代惩罚就是很好的做法,出现问题积分,定期奖励做的好的科室和个人。
“出现问题积分,定期奖励做的好的科室和个人。”
-出现问题积分,思路不错,但积分到一定程度时又该如何处置呢,期待您的深度思考






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发表于 2013-2-11 10:37:13 | 显示全部楼层

MZYGMAYING 发表于 2013-2-11 17:19
                               
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人性化管理"以奖代罚,以榜样带动后进"这种质控理念我个人很认同也一直在工作中实践,运用着。。。想想临床 ...
“一直在工作中实践,运用着”——能否谈得更具体一些呢,比如您通常在什么情况下会奖励他们,奖励的方法又有那些,奖励机制呢还有一个就是标准化问题






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发表于 2013-2-11 10:37:14 | 显示全部楼层

米奇朋克 发表于 2013-2-11 17:32
                               
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个人认为奖罚并举比较适合目前的感控局面。从去年开始我们已开始在年终目标考核时对手卫生依从性、正确性较 ...
“在年终目标考核时对手卫生依从性、正确性较高的科室进行大幅度的奖励,对年度省市专项检查中获前三名的科室”
——手卫生依从性高予以大幅度奖,那么大致奖励多少呢,期待分享以便大伙借鉴
——年度省市专项检查中获得前三名者,这前三名是由院感科根据检查标准评出来的还是检查专家们反馈?
——另外感觉您的奖罚结合思路很好,但执行过程中貌似日常质控仍以缺陷管理为主、奖励仅在年终,对吗?我在想,能否在我们的日常监管中,也是见到好的就表彰,表彰方法可以灵活多样一些,比如监控例会口头表扬,季度简讯排行榜,通讯报道以示鼓励,当然如果有雄厚的资金支持那是再好不过的了;
    另外凡事都不可绝对,我们的质控亦然,以缺陷管理为主也会有一些奖励机制在内;以奖代罚亦然,只是奖励为主、处罚为辅而已,您说对吗?
    年轻人思维敏捷,期待更进一步分享,看好你哦






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发表于 2013-2-11 10:37:15 | 显示全部楼层


我觉得以奖代罚方案好,我就准备今年给院长申请,年底评选优秀院感质控员鼓励大家的工作积极性,你们认为呢?






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发表于 2013-2-11 10:37:16 | 显示全部楼层


就是,这样工作也许好开展,支持老师的意见!







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发表于 2013-2-11 10:37:17 | 显示全部楼层


以奖代罚要有配套的机制,前提应该是该院的医院感染基础工作做的较好,院领导支持有足够的经费支持。






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发表于 2013-2-11 10:37:18 | 显示全部楼层


"以奖代罚是要有条件的,领导的支持、资金的支持、整体素质的提高,"非常同意此观点,我认为可以关起门来批评,大张旗鼓表扬,知识分子怕伤自尊。多用激励机制为好。






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发表于 2013-2-11 10:37:19 | 显示全部楼层


感控人员多与临床沟通并奖罚分明是做好感控工作的基础。






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