你是个很“心软”的人吗？

guoli2008 · 发表于 2009-2-2 21:38:10

与当事人、主任、护士长沟通为主吧，即使这样也免不了得罪人。人家本身就不愿你去管，所以，对于某些人不管采取任何的方式方法在目前的这种情况下，都是会得罪人的，可是也没有办法啊，谁让我们是干这个的呢？

szwuxl · 发表于 2009-2-2 21:38:11

只要认真做事，肯定要得罪人！
我们的工作是对事不对人，目的是把工作做好。小问题反馈、教育后立即改正的话，我们也就达到目的了，但是屡教不改就不客气了，不同的人不同对待，原则问题坚决不能放松或者迁就！我觉得这样效果还蛮好的的，大家也非常认可。

爱丽丝 · 发表于 2009-2-2 21:38:12

既要把工作做好,同时也处理好人际关系,便于协作,对做好感控工作有好处,但如何把握度的确很难,我认为还是平时把工作做在前面,以指导为主,但如果确实是屡教不改,或者原则问题,一定不能让步,否则我们就失去了感控专业人员的基本素质和专业精神.

梦絮 · 发表于 2009-2-2 21:38:13

看样子选择4的人多，唉！果然是最大的难题！

其乐无穷 · 发表于 2009-2-2 21:38:14

我选4，以改进工作为目的。其实平时发现原则性的问题也是有区别的，基本上我是以沟通与指导为主，对强词夺理的决不心软！

努力奋斗 · 发表于 2009-2-2 21:38:15

在工作中我是按照第四条来做的，工作以改进为目的，但原则问题不可触碰。

woshibate · 发表于 2009-2-2 21:38:16

检查的时候小问题我们直接就自己解决了
然后告知相关医生有什么错误
一般不直接就找当事人
否则关系弄的很僵

zjyhyyygk · 发表于 2009-2-2 21:38:17

尽量不得罪人，因为院感工作本来就每人支持，如果时不时的得罪人就更加没有人支持我们了

出发 · 发表于 2009-2-2 21:38:18

回复 1# 缭绕

很好的话题呦！我选1，尽量不得罪人为原则，否则大家都恨你了，以后工作就更难开展了。毕竟临床跟职能部门有点对立情绪，觉得是临床在养着我们。

春季春季 · 发表于 2009-2-2 21:38:19

真的很难做人。有时候做好人呢，督查达不到效果，原则性太强呢又得罪人。好在现在我们医院临床对医院感染工作的支持力较强，一般我们到临床督查还是很受欢迎的，特别是科室领导。