查看: 5401|回复: 59

医院感染管理科真的有存在的必要吗?

[复制链接]

9万

主题

9万

帖子

9万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
96800
发表于 2013-2-8 10:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式


本帖最后由 老朽 于 2013-2-8 14:25 编辑

      今天,院办公室通知去看文件,和平时一样看看文件的主要发文单位、题目、领导意见和批示、哪一部分是和我们科室有关的内容,看了以后突然有种感慨,现在医院感染的管理越来越多的是需要多学科的合作,医院感染的工作重点也从以前的监测,转为预防手段和规范的介入,既然是多学科合作,医院也会按各种卫生部、厅等的文件要求安排相应的人员去完成相应的内容,在执行上,医务科和护理部牵头做多学科合作是不是力度更大?落实起来执行力更强?比如呼吸机相关性肺炎的预防等,如果医务科在医疗质量管理里直接加入,作为医生出身的我觉得会比院感科的管理力度要大,落实的更扎实。如此,医院感染的预防是重要的,但每个医疗机构都设专门的医院感染管理科真的有存在的必要吗?是不是更不利于医院感染预防的落实和执行?每个院感人都是充满热情,努力工作的,但每个医院的医院感染管理科在医院的发展都不是那么容易,地位也是十分低下,这个和我们存在的必要性我觉得是相关的。我写这个贴只是想从怎样更好的做好医院感染的预防和控制工作的角度入手,没有否定医院感染管理工作的重要性,也没有否定各位老师包括我自己对工作的付出,请各位老师给予指正批评。



上一篇:现代医院感染管理科是做什么的?下一篇:三级甲等医院院感科建设的最佳人员构成应该是怎样的?





[h2]评分[/h2]





参与人数 1文点 +5

收起
理由





缭绕
+ 5
很给力!




查看全部评分


回复

使用道具 举报

0

主题

28

帖子

333

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
333
发表于 2013-2-8 10:30:01 | 显示全部楼层


未调入院感科之前,从一个护士长的角度认为院感工作就是监督护士的消毒隔离措施的落实和采样,但真正自己从事这项工作之后才深刻理解院感专职人员肩上的责任,院感工作的内涵,实际工作中的困惑和无奈……
到院感科报到的第一天,我们的主任就给了两本书:《医院感染管理学》《医院感染预防与控制标准操作规程》作为院感的入门学习材料,认真阅读学习之后才认识到院感工作的重要性。随着医学的发展,医院感染的问题越来越突出,医院感染的预防与控制,涉及诊疗过程中的每一个环节。从病人入院到出院这段时期内,医务人员的无菌操作、抗菌药物的合理应用、消毒与隔离、手卫生措施的落实、一次性使用无菌医疗用品的管理、医疗废物的管理、诊疗环境的洁净度、医疗用水的监测、病人及进入医疗机构其他人员的管理等,任一环节发生漏洞,都有可能导致病人发生医院感染。这就需要医院全体医务人员在日常的诊疗活动中始终贯彻院感防控的理念,将各项措施变成自觉行动,养成习惯,但由于很多人员对院感工作不重视,院感的基础知识缺乏,因此院感科对全体人员的培训显得尤为重要。怎样让所有人员形成观念、执行措施、及时发现、正确治疗院感病人?首先应营造一种氛围。院感防控迫在眉睫,如履薄冰,我们专职人员有了这种意识之后,不断参加各种会议、培训班,将学到的知识如:国家的法律法规、卫生部的行业标准、专家的最新观点、国内外院感事件教训、对院感防控的研究结果等内容,制成课件组织全员培训。开展以“从我做起,杜绝院感;感控之路,你我同行”为主题的院感宣传周活动,还将院感相关知识编织成手册职工人手一册,便于随时查阅,防控措施制成卡片发放科室放于触手可及的位置,遇到问题根据内容逐条落实,定制院感三基训练用于科室院感培训。通过这些形式的培训使全院职工树立一种责任感和慎独精神,自觉执行操作规程,避免医院感染的发生,减少病人的痛苦。
院感防控措施的落实是一大难点,有很完善的制度不落实只是纸上谈兵,还有的情况是存在人员不足、空间有限,科室很难按照制度规定一一落实。针对这种情况,我们积极协调领导和有关部门从根本上解决这些问题,如胃镜室总是超量做胃镜,以致消毒时间不够,困难实在太多科室又解决不了,我们一方面协调分管院长和护理部给胃镜室加人,可以专门负责清洗;另一方面协商主任减少每天做的人数,增加做的天数。通过努力终于全部符合要求,这其中院感科也有许多无奈,要到处去游说,真是什么都说了不算却还什么都要管,人家说:“这么多年都过来了,都是这么做的不是也没发生什么事吗?瞎认真什么就你多事”,这些话你都要听着,可我们既然知道有这些隐患就不能不管,这是一种责任。全院的复用器械要集中供应困难更大,供应中心空间有限、清洗机容积不足、人员不足、结构不合理,临床复用器械陈旧、全部更新花费太多,这么多的问题要逐一解决可不容易,况且新的病房楼一年以后就要启用,医院也不可能做很大的投入进行改建。我们光要协调的科室就有:护理部、供应中心、设备科、总务科、洗衣房、各个重点部门和临床科室等几十个科室,每一个科室具体回收时间、方式都要与供应中心协调好,直至全院都顺利运行,足足用了三个月的时间。这其中虽有辛苦,可想到器械这方面的感染隐患减少了,心中踏实了许多。
利用监测指标指导临床工作,就是这一句话,我们为了一个监测指标不合格整整做了一百多次监测。2012年5月16日发现血透中心透析液细菌超标,范围为6台机器采样3台超标。立即提出书面报告,分送院长、分管院感和血透的院长、血透中心主任、护士长,院长非常重视,于当日下午召开上述人员会议商讨整改措施,对血透中心提出整改意见,为了查清原因于5月22日采样20份,25日对配置后A、B液,分装后小桶等进行采样34份,26日采样16份,结果均显示B液细菌大量超标,血透中心加强消毒并立即通知厂家技师来院指导,经现场查看发现B液配制搅拌桶内壁刷洗不够,分装小桶由厂家全部供应新桶,对搅拌桶彻底刷洗后用1000mg/L含氯消毒剂消毒后再配制B液,于5月29日对配置后B液进行采样10份后结果显示均不超标。为了查清配置后透析液细菌超标与时间的相关性,于6月5号配置后8:00、16:00、6月6号11:00、16:00分别采样,结果所有样本全部合格,又于6月11号用500mg/L含氯消毒剂消毒所有容器,于6月12号8:00、11:00、6月13号8:00对透析B液及15、16、17、18号透析机的透析液共采样15份,结果均合格。为了查清配制后透析液12—24小时内细菌是否超标,于6月18号8:00、6月19号8:00、11:00共采样9份均不超标。通过这次实验,证明透析液配置后可以按国家标准在24小时内使用。自5月16号监测透析液细菌超标整改以来,共采样122个。根据监测结果适时分析原因,指导血透室工作,通过更换新分装桶、交换A、B搅拌桶使用、加装分装桶冲洗装置、充分刷洗各种容器、消毒方法由过氧乙酸改为500mg/L含氯消毒剂浸泡30分钟后,采样再未出现细菌超标现象。
     院感科的工作看起来很平静,可一出现问题就牵扯很大的责任,关系到病人的安危。因此我们虽然有那么多的困难却一点也不敢懈怠,必须一丝不苟地做好工作,为病人的安全和医疗质量保驾护航。







[h2]评分[/h2]





参与人数 1威望 +5

收起
理由





鬼才
+ 5
很给力!




查看全部评分


回复

使用道具 举报

0

主题

466

帖子

715

积分

高级会员

Rank: 4

积分
715
发表于 2013-2-8 10:30:02 | 显示全部楼层

狗尾巴草66 发表于 2013-2-8 10:44
                               
登录/注册后可看大图

补充一点,我感到现在的大部分医院感染管理人员,就像是三岁的孩童的能力,却有着中年人的责任,为了获取地 ...
有同感,表面上是重视了,成立了院感科,实际并非如此。






回复

使用道具 举报

0

主题

72

帖子

332

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
332
发表于 2013-2-8 10:30:03 | 显示全部楼层


补充一点,我感到现在的大部分医院感染管理人员,就像是三岁的孩童的能力,却有着中年人的责任,为了获取地位和认可,拼命的把我们没有能力做的事情也全部拿来,结果是自己累死也不能达到最好的结果,让感控的很多方面只能流于形式和应付检查,一方面感控人需要是知识全面的人才、一方面让所有感控人感到感控越来越高端,实际上我们具体的感控人有几个和符合这种高端呢?这样的状态很让人为感控人和感控事业担心。




[h2]点评[/h2]




马车


同感且同情 

发表于 2013-2-8 14:10




[h2]评分[/h2]





参与人数 1威望 +1
金币 +2

收起
理由





沧浪之水
+ 1
+ 2
赞一个!




查看全部评分


回复

使用道具 举报

0

主题

3127

帖子

331

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
331
发表于 2013-2-8 10:30:04 | 显示全部楼层


你说得很对,这也是我们一群感控人不断地在思考的困惑。胡教授曾提出,让感控科与医院内最弱的临床科室感染科和微生物室弱弱联合。
作为您是医生,您看问题是从医生角度看,认为可以通过医务科的推行落实措施;而护理出身的老师更习惯于从护理角度看感控措施的落实。事实上,感控需要医务科和护理部的支持协作。
感控是医疗护理中的一部分,大家是否认可我的说法,绝对不是全部!所以,分解到他们中去,可能塞牙缝了!
独立设科,意味着管理层对感控的重视的一种态度,既然有这样一个舞台,那么我们就在石缝中影响医疗护理行为,使用循证方法和科学的管理方法,引导医疗护理部门主动地实施感控措施。
O(∩_∩)O~,这是我长久以来痛苦的体验哦!

新年快乐!






回复

使用道具 举报

0

主题

72

帖子

332

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
332
发表于 2013-2-8 10:30:05 | 显示全部楼层

缭绕 发表于 2013-2-8 10:47
                               
登录/注册后可看大图

你说得很对,这也是我们一群感控人不断地在思考的困惑。胡教授曾提出,让感控科与医院内最弱的临床科室感染 ...
谢谢缭绕老师给我分享的体验,作为感控新人,可能这是我在院感领域必须的历练,需要大家像您一样的分享,给我解惑和引导。祝您新年快乐!






回复

使用道具 举报

0

主题

882

帖子

876

积分

高级会员

Rank: 4

积分
876
发表于 2013-2-8 10:30:06 | 显示全部楼层


对这样的问题,也是我们大家的思考,虽然上级领导有意将院感科独立出来,以体现对院感工作的重视程度所在,但实际操作中,有许多的尴尬和纠结,尤其是没有医生的院感科,更是在指导各类目标性监测时出现短板,护理只能指导隔离防控,但难以和医生沟通有关治疗问题,说起话来底气不足。已经看到有些医院将院感办和医务部捆绑一体,不知身在其中的人如何感受?




[h2]点评[/h2]




二道桥的羊肉串


感同身受 

发表于 2013-2-8 17:02




回复

使用道具 举报

0

主题

281

帖子

149

积分

注册会员

Rank: 2

积分
149
发表于 2013-2-8 10:30:07 | 显示全部楼层


院感科的存在很有必要!这是不争的事实。但是把院感科拔的太高也不现实。现在有的院感人,总想往深处研究院感防控,却忽略约了最基础的院感工作,结果出事的都是消毒隔离制度不执行造成的。还是做些实际的事,老老实实做好最基础的工作,中国的院感需要这些。




[h2]点评[/h2]




二道桥的羊肉串


赞同 

发表于 2013-2-8 17:03




回复

使用道具 举报

0

主题

8

帖子

103

积分

注册会员

Rank: 2

积分
103
发表于 2013-2-8 10:30:08 | 显示全部楼层


{:1_1我還是覺得現在醫院感染越來越規範了,至少在我們這個醫院是如此,醫院領導也比較重視,我以前是護理兼職院感。雖然院感現在脫離出去了,但是因為我自己也搞過,所以我現在是全力配合她的工作。我相信以後會越來好的。






回复

使用道具 举报

0

主题

409

帖子

78

积分

注册会员

Rank: 2

积分
78
发表于 2013-2-8 10:30:09 | 显示全部楼层

狗尾巴草66 发表于 2013-2-8 10:44
                               
登录/注册后可看大图

补充一点,我感到现在的大部分医院感染管理人员,就像是三岁的孩童的能力,却有着中年人的责任,为了获取地 ...


单独成立科室的结果是谁都不主动管与院感有关的工作。不管是学医疗的、护理的、药剂的、检验的等等来从事院感工作,他都不好说自己在所学专业方面是精通的、做得很好的!又如何在一个全新的学科领域指导临床医护合理使用抗生素、预防多重耐药、判断院感病例·····确实现在的感控工作在很多方面只能流于形式和应付检查!碰上领导重视还好开展相关工作,如果自己在沟通技巧方面欠佳的话跟各科室同事都会因为工作的事情起矛盾
其实如果与医疗有关医务科抓;与护理有关护理部抓;与抗生素使用药剂科抓;与多重耐药有关检验科抓。。。各司其职,具体抓管可能更能将工作落实处!现在的局面根本就是外行指导内行,可想而知会得到多少支持、理解?






回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|(浙ICP备16040142号-3)|山东省消毒供应质量控制中心

Powered by Discuz! X3.4© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表