感染管理科的监督与管理

dearhang · 发表于 2010-7-17 19:26:00

b]在《医院感染管理办法》中规定了医院感染管理科的职责，有管理、有监督，还有指导，我考虑好久，这几方面应该有所区别，提出来供大家讨论：
至于管理、监督、指导定义我这里就不一一赘述。

假如在医院感染某些方面出现问题，如果直接操作的工作人员不知道、不懂该如何操作，这是我们院感科培训、指导不到位的问题；如果工作人员知道该如何操作，而因为惰性或其他原因没有按照规程去做，那么这种情况下，管理者应该承担主要责任，院感科仅仅是监督不到位。

不知道大家同意与否？欢迎讨论。

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niujialan · 发表于 2010-7-17 19:26:01

果工作人员知道该如何操作，而因为惰性或其他原因没有按照规程去做，那么这种情况下，管理者应该承担主要责任，院感科仅仅是监督不到位。我同意.

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不要一出问题就找院感科

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niujialan · 发表于 2010-7-17 19:26:02

们各负其责,不能一出事就找院感办.

如风过草 · 发表于 2010-7-17 19:26:03

关键在执行力的问题上。院感科覆行培训职责了，就能说监督不到位就完事了吗？，而应是采敢措施提高执行力，科室直接管理者不重视导致因为惰性或其他原因没有按照规程去做是态度问题，都应多方面共同找到切入点提高执行制度的依从性！

老朽 · 发表于 2010-7-17 19:26:04

欢迎大家都来参与讨论

lisa天使 · 发表于 2010-7-17 19:26:05

所指的管理者是谁？比如，一个器械清洗不到位，院感科每天下科室检查，但是不能一一检查，结果出现问题（假如）。而此时是院感科监督不到位？培训不到位？还是管理者是供应室管理不到位？还是护理部管理不到位？通常我们对的是供应室。但是实质上是护理部管理不到位？你又如何？现在护理部根本不管消毒隔离方面。你又如何？

幸福 · 发表于 2010-7-17 19:26:06

我不能完全同意您的意见，医院感染某些方面出现问题，当班操作的工作人员不知道、不懂该如何操作，这是我们院感科培训、指导不到位的问题，但要搞清楚院感科培训的时候是否参加了培训，加入培训参加了还是不会的话，院感科岂不冤枉了吗；如果工作人员知道该如何操作，而因为惰性或其他原因没有按照规程去做，那么这种情况下，管理者应该承担主要责任，院感科仅仅是监督不到位。管理者是科室主任、护士长还是护理部呢？院感科监督不到位，晚上出现问题的话，院感科要上夜班吗？我也明白一旦出现问题院感科是要承担监督不到位的责任的，这是国情。

tangshishi · 发表于 2010-7-17 19:26:07

认为院感和护理部的职责定义的就是不清楚，以至于分工不清，这样一来工作中容易互相推诿，护理部管人，当然他就是管理者。因为没有人权，同样是检查工作，临床护士长对护理部和院感办的重视程度是不同的，所以建议专家在职责的定义上能够明确些，这样执行、工作也能够顺畅。

tangshishi · 发表于 2010-7-17 19:26:08

如供应室的三个规范，我认为护理部是供应室的管理者，那就应该护理部牵头、组织供应室的改造，不会是院感办组织吧？如果是这样院感办就是供应室的直接领导了。可是规范上没有说清楚。大家各个医院那个部门组织呢？

临海听潮 · 发表于 2010-7-17 19:26:09

理部根本不知道消毒供应中心三个规范的主要内容，护理中心也没组织培训和落实，所以消毒供应中心的改造都是院感科在负责，我们只管事管不了人，无言！目前院感工作最大难点就是各部门职责不明！！！管多少算多少，尽力而为吧！