有感于院感工作“杂”

dearhang

本帖最后由 鬼才 于 2013-11-27 09:19 编辑

       前段时间胡教授说有一位ICU的专家谈到“院感没有技术含量”的问题，引起我们大家的反思，我们到底应该做那些工作，怎么样才会体现我们的工作价值？怎么样才能让临床感受到我们在诊疗护理工作中不可替代的作用？       今天，又有一位会员说微生物室的老师认为“院感工作杂”，“杂”可以理解为范围广、是不是也可以理解为“乱七八糟”？杂和简是反义词，是不是也可以和“专”成为反义词呢？是不是可以理解为“非核心”呢？http://oc.gkteach.cn/thread-119512-1-1.html      面对一个“杂”，我在想，那么我们的核心工作、重点工作到底是什么呢？医院感染管理办法中明确了我们的工作职责和任务，但在实际工作中，我们到底在做什么？我们管天管地管空气？我们无所不能？是卫生部没有给我们一个适合的定位？是医院没有给我们一个适合的定位？还是我们自己不知道自己该干什么？我们如何在重点工作中体现自己不可替代的作用？我们如何让临床一线医务人员在遇到某一个问题时第一反应是“我要求助于院感科”？ 我们如何让医院领导、行政部门在制度某一项政策、制度或者做某一决策时提出“必须要院感人员参与！”        有人或许会说，我的想法是幼稚的，但要实现并不是没有可能。我仔细想了想，我们医院的医务人员遇到职业暴露时（包括保洁人员）第一反应是给我打电话，咨询该如何采取预防措施？我们在改建重点部门时院长会让后勤科拿着图纸找我们，征求我们的意见（但事实上是我自己这方面也很缺乏，必须求助于专家，好在我有专家的资源），我们的临床护长们之间在预防导尿管相关尿路感染的理念上发生分歧时，会到我这里来找寻正确答案……        当然，还有很多时候，面对专业问题我感到自己的无力，比如某一患者抗菌素如何选择，合理性评价，我仅仅能从大的原则判断，而无法给予更有力的指导，比如，微生物报告单的解读，我感到困惑，却不知该如何解决？……       要改变他人对自己的看法，就需要自己的努力，我们要自己给自己制定工作重点，我们要自己不断提升、突破，我们要……       欢迎您讨论，您认为我们应该如何改变，如何提升自己的含金量，如何让自己“专”而不是“杂”？




上一篇:预防医院感染：美国走在正确的道路上下一篇:感染管理工作人员的职称问题





[h2]评分[/h2]





参与人数 1威望 +5

收起
理由





鬼才
+ 5
赞一个!




查看全部评分

鬼才

昊版提出的问题，的确是大家的无奈。感控科需要管理的事太多。一个人的精力总是有限的，要想样样工作做得十全十美，是不现实的。绝大部分基层的院感人员都存在这样的问题。
一个人从主观上讲，没有人不愿意努力，总希望自己更好一些，但客观上，要成就自己的理想，的确很不容易，甚至说是不现实的，这是一个难题。
要提升自己的含金量，光努力只是一方面，还需要一个好的平台。好的平台要靠自己酿造。

新翼感控

管天管地管空气，这个跟我们科的一个人说的一样，或许这是很多院感人心里的话。这个我是这么理解的，我们好比临床医师，有各个专科的专家。院感好比一大家，我们各自一定要有自己的专长。前三年就好比临床医生的轮转，我们对院感的所有东西都要过一遍的。到后面的话我们一定在院感的某一方面有很深的的造诣。比如消毒隔离方面；医院感染流行与暴发现场调查；手卫生、职业安全与生物安全；临床诊疗与微生物学、抗菌药物应用方面；手术室、供应室管理方面。我是一个院感新人，院感是一个需要协作的工作，我们需要互相利用资源，各有所专。当然这是三甲医院等大型医院院感科人员比较多的情况下实现的。个人见解，抛砖引玉，欢迎指正。






[h2]评分[/h2]





参与人数 1威望 +2

收起
理由





沧浪之水
+ 2
赞一个!




查看全部评分

香菜hcp

我曾听一位院感资深老专家说过“院感上管天，下管地，中间管空气”，还听一些资深人士说“院感总的来说主要工作在于：消毒隔离、手卫生、多重耐药菌”这两种说法都很有道理，大家以为呢！

yeruxian

确实是这样的，每次有上面来检查的，多多少少都要牵涉到院感，但困惑就是平时没人重视，检查的来了，不对头的地方就说问院感的

青青子佩

我们也有同样的困惑，要做一个好的院感控制管理人员，需要学习很多的知识（比如：临床医疗护理知识、微生物学、建筑相关、计算机相关、医疗设备原理等等），我们也常常感到力不从心，确实这个专业很“杂”

fxch

院感工作的杂，的却很杂，有时候工作上的推诿，最后都推到了院感头上，我们是管天管地管空气还管所有人，是临床科室的人们看见就躲着走的人，我们自己有时候也觉得是否太管多了。

蓝衣

如何做到院感工作的专与杂是要靠自己的努力。记得刚做院感的时候不知道如何着手（以前没有院感科），通过在论坛上的学习，去参加院感培训班渐渐的梳理了头绪。记得我第一次给全院培训院感课时连院长都参加了，而且听课都很认真。就像版主说的，临床上职业暴露了会第一时间通知我，有的院感病例晚报几天医生会给我一个劲的解释不好意思不好意思，遇到检查什么的，科室会让我提前去她们科室看看还有什么需要改进的，慢慢的在大家心中树立了院感意识，大家也认可了我。特别是上次评审时，一个内科主任说：看见你我就条件反射的进行七步洗手，哈哈！




[h2]点评[/h2]




昊爱无限


您很棒哦 

发表于 2013-11-27 17:08




[h2]评分[/h2]





参与人数 1威望 +2
金币 +2

收起
理由





昊爱无限
+ 2
+ 2
赞一个!




查看全部评分

李杨

支持：我们要自己不断提升、突破，在工作中体现自己不可替代的作用！要有的放矢，抓重点，不能变成护理部二了。

fkwym

如何把自己不变成护理部二，希望专家提建议。