如何调动临床感控医生及感控护士积极性？

dearhang

感控工作开展至今，大家都认同必须发展三级组织，只有临床执行力提高了，感控工作才真正落到实处，在三级组织中，监控医生和监控护士是重要角色，如何调动他们的积极性？到华西参观时感慨于他们的监控护士全心全意投入感控中来！开动脑筋积极思考！尽职尽责！目前大多数医院监控医生和护士都是义务的，在此种情况下，如何调动他们的积极性，不知大家有何好的建议？


积极性, 护士, 如何


上一篇:这个医疗废物袋有人知晓怎么使用吗？下一篇:院感工作涉及哪些学科？

尘埃1969

目前大多数医院监控医生和护士都是义务的，所以说积极性不高。可以建议在职称晋升、评优方面给与优先。再者我们专职人员加强沟通、凭三寸不烂之舌
说明感控的重要性，使他们内化于心，才能外化于行。






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茶韵幽香
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罗晚秀

我个人认为应该要给予奖励，每月评选感控之星,年度评选感控先进.






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茶韵幽香
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太湖福音

不知道那位老师能够把他们医院的具体方法拿出来共享一下，便于借鉴，去年就想做这个工作，考虑咱没有头绪，又忙于平时工作，也就耽误了。我们医院这两年感控护士参与感控查房，得到可是支持，想给与他们奖励，暂时没有提出。看来应该考虑这件事情了。

院感2008

很期待大家好的建议。。。

高山雪莲W

我目前也在思考如何更好调动感控医生、护士的积极性，让他们能尽职尽责投入其中。但总不尽人意。现在我的做法是：1、感控医生、护士由科主任、护士长推荐；2、经争取目前给感控医生、护士每月给50元津贴（有些少）；3、定期组织召开感控员会议----总结反馈近期工作，安排下一步工作重点；组织学习院感知识；还有个不变的环节，大家发言讨论，提出感控工作中存在的问题或建议，会后将大家提出的问题建议，一一跟踪落实，并在QQ群和微信群上反馈沟通解决的情况。 4、每季度组织感控员分组参加全院季度院感综合质量检查，目的进入角色，参与管理，相互学习，取长补短。5、平时与感控医生护士多沟通，科室检查存在问题及时给他们反馈，让他们改进解决。6、院感科参加每周医务科组织的业务大查房，提问考核检查都要感控员参与。
存在问题与困惑：感控员是在临床一线工作，参与值班，有自己的岗位职责，感控工作只是业余，不能尽职尽责完成感控工作，布置安排工作有些是应付，执行力不够；季度检查多因值班或其他原因一些人不能参加；人员变动，资历较浅等等，让你带的费劲。。。。。。






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江边一碗水

我觉得更多的是一个单位总体氛围——如果这是一个对工作都很负责的单位，那么合适的挑选人员，给予适当的任务，工作中加强沟通，等等，效果一定不会差的！

茶韵幽香

gjwyl 发表于 2015-4-27 23:37
我目前也在思考如何更好调动感控医生、护士的积极性，让他们能尽职尽责投入其中。但总不尽人意。现在我的做 ...

看得出您工作非常注重细节化管理，能从医院层面给予适当补贴是最好的。有些大医院是给感控护士每周安排一天半的时间来完成院感的工作，这一天半就不承担临床的工作。不管是从金钱的补贴或是工作量方面，都是一种体现吧！至少不会让他们觉得这是白干。

茶韵幽香

江边一碗水 发表于 2015-4-28 09:03
我觉得更多的是一个单位总体氛围——如果这是一个对工作都很负责的单位，那么合适的挑选人员，给予适当的任 ...

是呀！整体文化氛围上来了，就啥都好办了！目前大多数医院靠的还是个人素质啦！

高山雪莲W

茶韵幽香 发表于 2015-4-28 10:30
看得出您工作非常注重细节化管理，能从医院层面给予适当补贴是最好的。有些大医院是给感控护士每周安排一 ...

谢谢！是的，让他们多少能体现到自身价值。毕竟当今义务奉献的人不多，也不可能。
从另外途经让他们感受到自己在这个团队中能成长，有收获，有价值。