|
各位老师好,我是一名基层医院感染管理人员,最近我们换院长了,准备周一听听我的汇报材料,我希望通过汇报给新院长留一个好印象,以便重视院感工作。但是又不知道怎么汇报,才能达到这种效果,下面是我的汇报材料,请各位老师指教 ,深表谢意!
一、基本建设情况
我科现有工作人员7人,担负着院内感染控制和预防保健两项工作任务。
人员结构组成:中级职称主管护师4名,其中在2011年10月、11月两名同志退休,还有一名企业编制,专职负责全院医疗垃圾的收集和转运。
保健科;负责唐海县第二小学、唐海第一幼儿园、新元里、鸿元里、龙源里、开元里、科元里的预防接种和妇女保健及新生儿查体,以及办理在我院出生的新生儿出生证明。
院感科成立于2003年,于2009年1月我接任这项工作,每月常规对临床科室进行消毒隔离制度的执行情况进行督导、检查,对现住院病例及出院病例进行感染病例筛查,开展全院综合性监测即环境卫生学监测达5年之久,于今年4月份根据我院情况增加新的监测项目,即开展目标性检测即对手术部位感染的监测,同时逐渐摸索、探讨扩展目标性检测的范围,争取达到常规化、规范化管理。
目前还需要有待进一步做的工作 :
1、 逐步开展抗菌药物的检测
2、 全方位加强全院职工的培训力度,提高全体职工的控感意识
3、 规范消毒供应室的集中管理:在2009年4月1日卫生部颁布的六个感染管理规范中,其中三个针对供应室集中管理的规定,卫生部要求2009年12月1日强制执行。这项工作需要院领导商议解决。
院感科现在存在的困难:
1、 现有人员结构不合理,需要增加一名临床医生和检验人员作为兼职,充实到医院感染管理队伍中加强力量。
2、 医院有计划增加医院感染管理经费。按照医院感染管理规范要求,每个科室必须配备手消夜、一次性锐器盒、器械的清洗增加酶洗程序,科室考虑支出多很难达到。
3、 医院建筑从院感角度要求缺乏合理性,新的医院建设应该尽量达到合理要求。
4、 相关科室的支持配合力度不够
5、 医院的硬件建设设施落后
最后希望院领导高度重视医院感染,加大奖惩力度,力争把医院感染消灭在萌芽状态,向 “零容忍” 迈进,为我们的医疗、护理安全保驾护航。
上一篇:医院感染管理的目标怎么制定 求知道。。!!!下一篇:感染管理科主任职责
|
|