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发表于 2010-8-1 17:15:08
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位领导重视院感表现在如下几个方面:
理论方面:
一、组织机构及管理方面:在健全机构的同时会明确各级各类人员职责,并关注各岗位职责完成情况;不轻易调整组织机构内人员,必须要调整时会征求分管院长或者院感科主任意见,因为人员的稳定性直接关乎质量;在专职人员配备上会兼顾专业、能力等等综合因素,绝不走过场,做摆设或者将院感科当做医院各色闲人过渡站。
二、重视院感的继续教育管理:高度决定视野,院感专业涉猎面广,真正想干事时,专业对个人的要求相对较高,因此强化全员培训尤其专职人员培训至关重要,人只有在知其然、知其所以然时才有可能把工作真正干好,否则便会误入纸上谈兵的黑洞中。
三、虚心纳建:院感工作表面看似高投入、低产出,一个敬业的院感人她总是会时不时地向领导提出各种的意见和建议,如果一个领导能够重视院感的建议,并能摘其可行者以行之,则说明他从内心里重视院感工作。
例举身边事:
一、信任度:我的主管领导总喜欢对我们说一句话,放手去干,别怕,出什么事有我挡着呢。
二、对待建议的态度:要求汇报必须主简意明,有理有据,讲清利弊;一旦决定了的事给予全力支持;实施过程中遇到困难时先听咱的建议,而后找相关部门协调。(2008年既是我个人步入控感行列年,也是我院全面启动该项工作的关键一年,2009年我们投资上千万元对十余个重点部门做了改扩建工作,手术室、供应室、产房全部改建成洁净,2010年3月等级医院验收时重点部门流程和管理得到专家们的一致好评)
三、充分放手:我们头从不插手管感染管理科日常工作,即使你要求她、也总会找个适当地说辞推托,但若是工作推进有困难时,她定会鼎力相助。有时也会教你点工作方法或者帮你鶇思路。
四、对待上级督查时的态度:认真负责,纠偏不留情面,因此慎独、敬业是我们日常工作最基本的底线。
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