院感人须是协调达人

dearhang

长期以来，院感工作在医院的性质都比较尴尬，经常院感会成了抱怨大会。医院感染管理工作是一门涉及面非常广泛的综合性学科。从事院感十多年，深刻体会到院感工作是一个协调部门，院感病例的发现、报告、治疗需要医生的参与，我们消毒隔离措施需要护士及护理人员的执行，病房的布局流程需要和基建部门沟通，消毒药械的使用要监督......可以说，我们的工作重要而复杂，被挑毛病谁都不喜欢，我们要做好院感工作，光靠搬法律法规硬性规定是行不通的，要谨记我们是辅助科室，从帮助的角度出发，为临床医务人员服务，沟通和协调的技巧很重要....
大家有什么好的例子分享呢？
有的专家，如胡必杰、索瑶、任南.....这些可是协调达人，所以，他们成了院感大家



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二道桥的羊肉串

要的才能真的很多，一次，我们医院收治了一名气性坏疽的病人，由于当时收治在男科，所以当得知是气性坏疽的病人时，男科的主人就要求医院转科，我们又联系住院部，联系感染科，联系床位，之后转科后，又培训相关人员对病房进行消毒处理，之后联系外科大夫对病人进行外科处理，对病人的房间及物品的处理，真是涉及多方面，多科室的协作，才能顺利的完成此类事件，没有出现不好的结果。所以院感人就是达人

toto

同。如何定位而不越位，认清自己的位置和工作定位，对于很多院感人来说都是首先要做的事情，如何做好沟通的工作，协调好各种关系，这很重要啊！

心语心愿

个算不 有院感达人，在这几年的工作中还是有些体会：一是要丰富自己各方面的知识，这样你才能帮临床解决问题，你的才能被大家认可后，你说的话才有份量；二是要注意工作方法：院感管理需要协调方方面面的关系，如果你总是采用命令式的口吻，有时别人产生反感，不愿意配合；三是要注重解决问题，少告状（不是大问题、非要及时解决的问题或者屡教不改的问题少上交矛盾）、少罚款（不是原则问题不一定要罚款）。四是不同的人不同对待：比如资历浅些的要求严格些，资历深些的多用商量的口吻。
长此以往，你的工作被大家的认可度会不断提高。