你认为医院感染管理工作的最大的难点什么？

dearhang

院感染我们已经开展时间很久了，我们各个医院的情况虽然有所不同不同，各有所长，也各有难点，你感到做好医院感染管理工作最大的难点在是什么？（最最难的难点）。





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茉莉花开

一不重视！工作不支持！工作难开展。
临床科室是跟着老一转的，我们是围着临床转的。

星火

lol 形式院感／院感难负其实

habjy

[h1]回复[/h1]


面老师：我个人认为院感是谁做不是特别重要，而是专职人员要热爱这份工作，要时刻为弱势穷体的病人着想．为医院的发展着想．如果想扩搞科究那应该其他专业人员好．

幸福

院感染我们已经开展时间很久了，我们各个医院的情况虽然有所不同不同，各有所长，也各有难点，你感到做好医院感染管理工作最大的难点在是什么？（最最难的难点）。 [/quote]
一个医疗机构院感工作开展的好与坏，最关键的是一把手的重视程度，只要院长认识提高了，再难的事情都能很好的解决，我们一直在形式化感控的旋窝里求生存，专职人员太难了。。。。。。








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最爱笑的人

来说去,最大的难点还是在于院部对院感工作的支持与投资方面.
这是一项看不到直接效益的工作,有时候说领导不重视吧,他又重视,但是说到要投资吧,又考虑到医院经济紧张,有时候自己也挺迷胡的,说不清了.

一叶孤舟

把手不重视是院感工作最最难的难点，不是为了应付上边的检查院长才不想让你搞院感，感染病人少了挣谁的钱？谁给你发工资？今天我医院把传染病人从内科分离出来，可传染科不分清洁区和污染区，我看后非常生气，就找总护士长说这样不行，可她不予理睬就这样搞。我又找院长院长说，病人多房子少我也没办法，就这样凑合吧。你说我们搞院感的还有啥法，院长都不支持谁还支持你！院感工作真是举步维艰。:( :( :( :( :(

风雨同舟

院长为啥不重视院感工作？因为院感工作不赚钱，是花钱部门，又是洗手液、又是洗手设备、又是利器盒等等等都是花钱的项目。
这是院长的错吗？我看是政府的错。
如果院长那一天不用抓经济指标了，对我们院感的重视程度也会提高了。:han :han :han

缭绕

[h1]回复 #1 老朽 的帖子[/h1]


因为院感作为职能管理部门，是管得最宽权力最窄的部门！这么多年下来，人家都分好果果了，除非你寻找到新的奶酪了，很少有那么傻的人会愿意分一羹给你吃，就是有，也是人家不要吃或吃不下的给你吃！
因为院感作为业务部门，却不是产看得见效益的部门！
因为院感的业务定位不清晰，所以不能吸引高素质的从业人员全情投入，来的人不是想养老混日子就是无可奈何而来，这样的心态，哪来的工作动力！

幸福

原帖由 缭绕 于 2008-7-24 21:48 发表
                               
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因为院感作为职能管理部门，是管得最宽权力最窄的部门！这么多年下来，人家都分好果果了，除非你寻找到新的奶酪了，很少有那么傻的人会愿意分一羹给你吃，就是有，也是人家不要吃或吃不下的给你吃！
因为院感作 ...

领导的支持总是挂在嘴上，始终落实不到行动上，在他们心里感染办是让临床养活的无事人，医生打死也不愿意来，护士想来的人是说感染办比临床强，老弱病残想养老，素质高的护士不让来，这样的管理理念和队伍建设怎么搞好院感工作。:'(