[讨论]医院感染兼职人员如何管理和培训？

dearhang

医院感染管理兼职人员（临床各科室的医护人员）是医院感染管理工作中不可或缺的一部分，尤其在医院感染管理科人手不足的情况下，还可以借力由他们分担一部分医院感染管理工作。
如何管理和培训好这些人员，充分发挥他们的工作专长，调动他们的工作积极性是医院感染管理者必须认真思考和解决的问题。
大家讨论讨论吧。

[此贴子已经被作者于2007-4-22 8:38:36编辑过]




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xxxxxx666666

占位子用于传资料。
先传一个参考上海院感考核标准制定的自己医院的考核细则，大家分享。


[此贴子已经被作者于2007-4-22 21:13:41编辑过]

xxxxxx666666

我们医院从年初开始进行兼职人员培训，目前已经办到第三期了，计划在一年的时间里对这一批兼职人员（每个科室2人，一医一护）进行6——10期的培训，明年换一批兼职人员，今年培训的人员经过一年的培训应该理解和了解医院感染管理的常识了明年换一批人，后年再换一批人，我想用5到10年的时间，我的全员深入性的医院感染管理培训就差不多了。
年底我会把经验总结发上来供大家参考。

楚楚

以下是引用xxxxxx666666在2007-4-22 21:12:31的发言：
占位子用于传资料。
先传一个参考上海院感考核标准制定的自己医院的考核细则，大家分享。


你不是传过一次了吗？我也正计划对我们医院的考核细则进行修改，这下可好了，可以好好参考参考啦，你没意见吧？不过你的评分细则里面怎么每一项没有“分值”、“实得分”等这类的呢？
[em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17][em17]

xxxxxx666666

考核就是一直扣分，年终扣的最多的一票否决。
扣分比扣钱好执行，而且临床也很在乎，矛盾也小，工作也做到为了，矛盾也化解了，管理应该这样才对。工作作了，成了仇人，管理缺乏技巧。

水中花

以下是引用xxxxxx666666在2007-5-11 15:43:09的发言：
我们医院从年初开始进行兼职人员培训，目前已经办到第三期了，计划在一年的时间里对这一批兼职人员（每个科室2人，一医一护）进行6——10期的培训，明年换一批兼职人员，今年培训的人员经过一年的培训应该理解和了解医院感染管理的常识了明年换一批人，后年再换一批人，我想用5到10年的时间，我的全员深入性的医院感染管理培训就差不多了。
年底我会把经验总结发上来供大家参考。

这倒是值得借鉴的一个好办法！[em17]

一枝梅

很好的做法,这样我们的队伍就壮大啦!工作就会更好做了!路子就会愈走愈宽.

楚楚

以下是引用xxxxxx666666在2007-5-11 15:43:09的发言：
我们医院从年初开始进行兼职人员培训，目前已经办到第三期了，计划在一年的时间里对这一批兼职人员（每个科室2人，一医一护）进行6——10期的培训，明年换一批兼职人员，今年培训的人员经过一年的培训应该理解和了解医院感染管理的常识了明年换一批人，后年再换一批人，我想用5到10年的时间，我的全员深入性的医院感染管理培训就差不多了。
年底我会把经验总结发上来供大家参考。

看来Ｘ版主最多10年，以后就只需要对新员工进行培训啦，对旧员工呢，就像胡教授那样，开一个博客，当然主要是一些医院感染管理的最新进展什么的，告诉大家上您的博客，真令人羡慕啊，我顶一个。[em02][em02][em02][em02][em02][em02][em02][em02]

safihu

一年培训6-10期也确实是强了啊,领导也够重视,效果好的话请一定做经验推广......

缭绕

先培训，再考核，再扣分！不知者不为过！:victory:






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xxxxxx666666
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说到点子上了，蛔虫！




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