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细想从事院感工作也有3-4年了,期间苦乐自知,当然同为院感人的你们也知!但一直不曾忘记----论坛是永远的老师!“学到知识、分享成绩!”是论坛人永远的追求与责任!的确说来,好多工作不是一个人能胜任的来的,需要的是各个部门或人员的配合。事必亲躬必然是累人!合理的指导和布置工作是作为院感领头羊的核心魅力象征!
作为部门领导者,需要其它部门合作时,从世俗角度说,除了权利压制、做人成功和必要的制度约束外,不外乎是经济赏罚制度!作为一个平时没有收入只有支出的负效益部门,如果一味的只知了道叫领导从荷包往外掏钱他们自然不是那么痛快和开心!而支出一味的靠从罚的方向获取也不是明智之举——太得罪人了!那么,该如何合理的取得和利用有效资源呢?有些敏感话题希望老师们给于分析帮助:
首先,我们是没有领导和人事权力的部门,那么在我们管辖的范围内只有医疗废物处置这一块—-当然大部分废物处置是需要大量人民币的,但像可回收的如使用后的输液瓶、输液器、吊瓶等。“只要未被病人血液、体液、排泄物污染的,不属于医疗废物,不必按照医疗废物进行管理,但这类废物回收利用时不能用于原用途,用于其他用途时应符合不危害人体健康的原则。”就是说它们是可以创造价值的!3-5元一公斤或以上的回收价,想想一个二级或三级以上医院的产生量能产生多大的的经济效应?如果这笔收入能让我们院感科支配那可能对我们工作开展会是一个多好的推动剂!
可是从论坛发帖情况分析,这一块掌管的几乎是后勤总务、护理部、药剂科等!真正院感部门参与的很少!而且这笔收入绝少会入医院的财务收入账目!(当然申明一下不是说他们私吞了!而是他们大部分也用作于临床科室的其它或相关奖励支出)在这里我们就讨论如果这笔钱由我们院感部门支配的话能为我们的工作带来多大便利:
1、奖励各相关科室在院感工作方面的突出表现:医疗废物的合理处置先进科室;科内相关业务学习积极分子;院感相关知识竞赛先进分子;相关科室配合院感科完成相关监测(环境卫生学监测、耐药菌监测、现患率、目标监测等)的辛苦费或说劳务费;等等。
2、购置院感方面所需的消耗物品如洗手液、速干手消毒液、一次性干手纸巾、手卫生宣传贴图。等等。
3、开展院感相关主题的活动支出。
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院感作为新兴的学科,它的发展需要来自各方面的理解、支持、帮助。成长需要代价! 院感人有义务将工作做得更完美!但如果有自己的“支柱产业”将会使工作开展的更好!可是院感科怎么会具有可回收医疗废物的处置权呢?不知道有没有相关文件精神的说服?
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