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我院在12月6日终于完成三级甲等专科医院的评审。忙过、累过之后,也让我有无限的思考。我个人认为主要有一下几个方面:1、评审无捷径可走,尤其是做感控的需要一步步的完成,如监测、检查、培训等,一定要有时间的积累,才能做到;2、评审是个全院动员,全员参与的事情,院感工作一定要跟上医院的节拍,一旦落下,你要花比别人多的时间和精力来做,在与各部门协调上更是如此;3、评审前医院一般都会做几轮的自查,关键在自查的表格设计,一定要全面,覆盖所有评审条款;自查的人员也要选择,我们第一轮是科主任,第二轮是监控员,第三轮是院外的专家;4、评审在科室的落实上,对于院感来说是个难点,一般科室都关注在医疗、护理,这时候就需要通过各种会议让科主任、护士长知道,还有院感工作,实在不行就需要领导出面;总之,积极参与,想各种办法,重点抓执行力。
这是我院评审后一点体会,仅供同仁们参考。
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