如此绩效考核，我该怎么应对？

dearhang

单位出台了新的绩效考核办法，将工资的20%拿出来作为绩效工资。设立了绩效考核组，有医疗组、护理组、院感组、行政组，每组2-4人，现在领导要求我们考核到个人，就是我们四个组制定出考核标准，分别下去检查，按检查情况给全院每个职工打分，500多名职工，就算天天检查，也不可能查到每个人，很是为难，医务科、护理部想出了高招，让科主任、护士长先给各自的大夫、护士打分，汇总到医务科、护理部，这样就有了全部医生、护士的分数了，可我呢？院感应该让谁帮着打分啊？医疗、医技、后勤的科主任和护士长？查到一些共性的问题呢？一些没法分清责任者的问题呢？还有由于医院方面的原因导致执行不到位的又怎么办？怎么能扣到个人？还必须扣分，否则扣我们的工资。大家快来帮我想想办法，怎么才能给每个人都扣到分又有说服力？



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散步赏月

本帖最后由 散步赏月 于 2014-1-26 14:51 编辑

这真是好事呢，说明院长重视院感了，还给了院感和其他部门一样的权力了。医务科和护理部有科主任和护士长，建议你也和科主任和护士长沟通，你还有科室感控员呢，你要充分利用他们的职责把好院感关，另外建议你和医务科护理部做好沟通协调，比如有些共性问题，医务科和护理部查了，你可以提醒科室，但是不再重复扣分，有了和其他部门一样的绩效考核权力，不怕院感执行力不上去了，祝贺你新的一年工作顺利。




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toto


赞同！！！ 

发表于 2014-1-26 16:05




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风雨同舟
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很给力!




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兰贵人

那就靠质控检查了，可以做个计划，使的质控检查尽量能公平就好了。

斌子

考核到每个职工有难度，我院是考核到科室。

5898

这个是有点困难，一些责任不好认定

fxch

如果我来做这一项工作，我会以科室为单位，将每月的院感考核查房评分数给财务，按绩效比例分值换算成钱扣到科室，再平摊到个人。

雨后晴空

考核到每个人，好像有点困难，如果考核到科室就容易多了

zhangxiaoling16

这项工作确实不好做，2楼和7楼老师的建议不失为一个应对的方法，老师综合运用吧1

木木叶落87

让感控员打分，护士长和科主任进行签字。

木木叶落87

本帖最后由 风雨同舟 于 2014-1-29 09:02 编辑

感控科考核到个人就太困难了，我们下科室有的时候经常能碰到一个医生，有的医生一年半载也碰不到的，这怎么办呢？医院的考核应该有专门的考核部门，我们就是有教务科负责全院的考核的，然后各个职能部门出相关的试题就可以了。






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