巧解迎评三误区

dearhang

医院迎评可能会出现3种误区，以上3种工作模式可有效应对。

◎权责不清

    可行的办法是将全院根据工作职责划分为院领导、职能部门、临床医技和信息4大块。然后再不断细化各部分工作直至到每个人。按照“分块进行”的原则，工作职责划分越明确，迎评工作越有可操作性。

◎政令不通

    迎评很容易出现“上热、中温、下凉”的尴尬局面。医院要通过完善工作机制加以解决，比如组织科室联络员召开科主任、护士长例会，职能部门联系科室确立制度，院领导对他负责的行政部门和临床医技科室的工作进行督促。唯有建立一个政令畅通的工作机制，上下联动的迎评工作才能得以顺利开展。

◎迎评跑偏

    其原因就在于没有引导。因此就要采取“前引后推”的工作模式。其中，“引”就是访谈。在评审启动阶段，要对院领导、职能部门负责人、科主任和护士长4类人进行深入访谈和引导。把控住这4类人思想，整个迎评方向就不会出现大问题。而推动力就来自各种检查和奖惩。
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天师
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热带雨林2010

很好的方法和思路，为了迎评很多医院都成立了三甲办，如果三甲办发挥了很好的作用，那么工作可能会好开展一些。

hbsylhx

我们倒是成立了三甲复评办公室，可是抽调的人员在条款理解和分工上却偏差很大，尤其是院感这块，因为没有专业人员指导，凡是和院感沾边的恨不能都挂到院感科来，我们多次和他们解释，可他们态度很强硬，真烦外行指挥不懂装懂的事情。

马车

本帖最后由 马车 于 2013-10-12 16:59 编辑

国家卫计委都在重新思考医院等级评审工作，大家还是慢慢等待一下再说吧！评审热该降温了！若是每天的工作都围绕着迎接评审上，这也是明显偏离评审宗旨的！应该让大家在日常工作中忘记评审，想着工作，想着质量和安全，评审才有意义！上下齐动员的迎评应该是要不得的！




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天师


所言极是 

发表于 2013-10-17 20:52

动飞扬

感谢您的分享，耐心等待新的政令

gsszyy

为了评审而工作，真没有意思！

感恩你

为了评审而工作,人真的很累

碧玉清溪

单独为了评审的确没意思，创“甲”变相等于创“假”

淡泊明志

马车 发表于 2013-10-12 16:58
                               
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国家卫计委都在重新思考医院等级评审工作，大家还是慢慢等待一下再说吧！评审热该降温了！若是每天的工作都 ...

非常赞同马斑的意见，上级部门以评促建想法很对，很多医院为了评审而评审，这样真的过了，还是踏踏实实干点工作，少走点过场好啊！

智慧的妈

迎评着实是累，但唯有彼时，才会有大领导关注小供应室，会按评审要求解决很多积压的问题，所以我感觉是获益大于付出。